當團隊產生共鳴時會發生什麼

　　讓我們先看一下領導者個人是如何引起共鳴的，然後再看團隊的共鳴。如果你是一位能引起共鳴的領導，你首先調整你的價值觀、做事的優先順序、判斷的標準和工作目標，並切實根據這些因素來領導團隊，通過協調你和團隊其他成員的價值觀、做事的優先順序、判斷標準和工作目標來進行領導。

　　當你做出調整以配合其他人時，也會幫助其他人做出相應的調整。簡而言之，也就是你創造出一種氛圍，使你能夠整合出一個共同的使命來激勵團隊的所有成員。

　　從團隊角度看，“共鳴”可以釋放團隊成員的能量，使他們的工作積極性無比高漲，從而提升整個團隊的激情，使團隊成員達到最佳工作狀態。在一個有共鳴的團隊中，成員們會以積極的情緒一起行動。當團隊作為一個整體表現出情商時，也就是產生共鳴時，不管表現的評價標準如何，我們都可以預計她會成為最棒的團隊。

　　最根本的領導力涉及六種不同的領導風格以及它們對團隊產生“共鳴”的不同影響，這六種風格包括遠見型、教練型、合作型、民主型、領頭型和命令型。