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設計師們
2006-10-26 16:5 點閱數:6585(2017/12/31止) 張貼人:HOUSE

設計師 [right][color=#2953C0]「本文章被 House 在 2009/5/27 上午 12:43:55 修改過」[/color][/right]

回覆文章
回覆者 JO.JO 回覆日期：2006/10/27 上午 12:26:09
這是多數店長的心聲
祝福你遇到有緣人
回覆者愛上老鼠的貓回覆日期：2006/10/27 下午 10:47:21
剛剛打了一堆我把那些刪掉了

說一些實際的應該會比較好

我直接說一個例子吧

我有一個加拿大的朋友

她店裡面一定會請一兩個日本設計師

為何呢是日本人技術比較好嗎

不是她是要日本人的敬業精神與工作態度

利用日本人的敬業精神與工作態度去帶動整間店的氣氛

這是其中一個做法

你可以找一個敬業的設計師從中去改變整間店的氣氛

這是比較快的作法但是...好的設計師難找唉...
回覆者 House 回覆日期：2006/10/28 上午 01:39:59
勇氣 [right][color=#2953C0]「本文章被 House 在 2009/5/27 上午 12:45:03 修改過」[/color][/right]
回覆者善良的阿良回覆日期：2006/10/29 下午 05:35:00
經營與管理店的事務真是深啊！

或許你常花錢上技術課程、常出國進修最新技術，
但是你對經營與管理瞭解多少呢？

舉凡各項花費與支出、人才何處尋？如何留住好的設計師？
健全的制度、損益收支表平衡、如何辦促銷活動？
獎金制度與業績倍增術、客戶資料管理...

每一項都是一門學問，想進修的話我可以幫你介紹課程！
請洽：善良的阿良0932-625-180
回覆者還是助理ㄉ媽媽回覆日期：2006/10/31 上午 12:19:48
其實我覺ㄉ你ㄝ該站在他ㄇㄉ角度想想位神ㄇ他ㄇㄉ想法會這樣我覺ㄉ你如果想要改變它ㄇ你就得先改變你自己其實經營一家店是要有很多ㄉ新思部是只有你自己ㄉ想法你ㄝ要去站在員工ㄉ立場想想ㄉ其實我ㄇ老闆跟你ㄉ問題很像可是同事之間都很會說他@!#%$@%&$##@##之類ㄉ話可是等到老闆來ㄌ卻又像是枚是依樣可是私底下大家卻都說ㄌㄧ大堆他部會經營管理之類ㄉ話可我又是一ㄍ部會表面功夫ㄉ人所以說ㄋ座布下去ㄌ因為看部冠老闆ㄉ作法
回覆者喬伊回覆日期：2006/11/10 上午 12:33:53
其實你ㄝ是一ㄎ設計師嗎~~都是你ㄉ客人你還請那些設計師沒幫助就可以叫他走路ㄌ~~該自我檢討ㄌ~開幕4年ㄌ沒教育新秀~那是你ㄉ原則是否有問題喔~~自己想想自己是否有教育好你下面ㄉ助理設計師~不要抱怨他們到底想甚麼~應該是你這ㄎ店長到底給予他們是甚麼關懷&觀念~~加油~
回覆者彤妍回覆日期：2006/12/10 上午 11:38:44
做一個經營者.人員ㄉ流失.不是做的不好.而是觀念跟理念沒有達到共識.
我們也是三ㄍ人.但我們ㄉ觀念跟理念一致.每ㄍ客人都是我們的財神爺.秉持著每ㄍ客人都是最後一ㄍ客人.服務到最好.
回覆者 johnnie 回覆日期：2007/1/27 上午 05:01:09
恩~!好多人在講喔~!ㄏㄏ
我提供一點點供妳參考~!
有人說..你的情況跟很多人很像...正常
當大家都在抱怨找不到好的人才時(所有企業都是這樣子)
你有沒有發現..不是美髮業的人是怎麼做的...他們自己培養想要的人才
沒錯~!你有沒有發現為什麼連鎖體系比較少這個問題...因為它們自己從助理培養起來~!(當然會有差的)那這些人ㄋ...都跑去外面應徵啦~!
所以不管如何~!你要找到有共識還是跟你一樣的人..最好的方式就是下去培養.尤其以從助理培養開始是最好的(因為連觀念都是你自己教的)
但是....如果你覺得很麻煩又浪費時間....
第二招....
請你面對問題,告訴你的設計師如何做,不要逃避他的問題,努力的改變他
做老闆或是主管,本來就要有不屈不饒的精神去訓練你的員工,要有耐心,
一步步的去教導他,遇到該衝突時就要衝突..不要怕他會跑或是它業績很好,否則...問題只會一直下去,永遠不會解決不是嗎?
但是....(永遠都有但是ㄏㄏ)
如果你花了很多時間跟他溝通還是沒效,我勸你...開除他吧~!
因為很多人是...牛牽到北京還是牛
都找不到人怎摸辦...恩
每個來的人都努力嘗試...終究會有一天的
加油~!
回覆者甜筒回覆日期：2007/2/12 上午 03:10:27
放開心胸先去接納設計師
想像自己是在別人店裡上班的設計師
你自己希望老闆如何看待你～給你什麼意見和表現的機會～
每個上班的員工都會認為自己在幫老闆賺錢～所以就會懶散～
所以溝通是很重要的～讓設計師知道自己也是個老闆很重要～
我們是提供資金跟店面～設計師提供技術跟服務～互相合作～
＠年輕的老闆們加油吧＠最好找老師為你介紹設計師比較好～
回覆者 A-J 回覆日期：2007/10/2 上午 01:57:04
妳是以什ㄇ樣ㄉ心態在看待妳ㄉ員工?我想員工就會以什ㄇ樣ㄉ心態看待妳.開店是以賺錢為主?還是有錢一起賺?妳敢投資妳ㄉ員工ㄇ?不管是設計師還是助理人員都是要投資ㄉ.才會有妳絕ㄉ好ㄉ人才.想法與理念才會結合吧!畢竟人才不是妳訓練出來ㄉ.觀念與理念當然與你不同.其實~員工要ㄉ很簡單..基本ㄉ生活能穩定.(如果連基本ㄉ生活都有問題.我想員工ㄝ待不久)有新ㄉ資訊與技術.(妳願意分享ㄇ?分享ㄉ越多.得到ㄉ越多)一ㄍ團隊ㄉ行成.是要有共同ㄉ觀念.理念為出發點.投資金錢(教育訓練)與時間.才能看得結果.才能長久...
回覆者 Emma331 回覆日期：2007/10/14 下午 01:53:57
.... [right][color=#2953C0]「本文章被 Emma331 在 2010/6/18 下午 06:59:06 修改過」[/color][/right]
回覆者先施概念沙龍回覆日期：2007/11/8 下午 05:22:27
看到這篇──雖然注音文在閱讀上吃力很多──卻讓我「噗！」一聲笑出來。因為，真的好像。我想原PO的這篇文，應該是每個開店當老闆的共同的心聲與吶喊。為什麼員工總是叫一叫、動一動；為什麼設計師明明連走路都還走不穩，就有大頭症；為什麼永遠有說不完的「藉口」與「理由」──這個客人難搞、這個客人不知道自己要什麼、這個客人個性古怪；業績下滑時，永遠不會想是不是自己哪做得不夠好、是不是專業技術不夠精進，只會怪店沒做活動、怪客單價太高導致客數下迭，怪這怪那，就想不起來其實最有問題的是自己。

這樣子一逕的埋怨，到最後所有問題儼然都是在上位者：人員流失，找不到真正好的人才。