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- 請問 spc 協會是怎樣的協會?
- 2009-8-3 11:47 點閱數:4163(2017/12/31止) 張貼人:Ｅｖｎｎｅｙ
請問 spc 協會是怎樣的協會?有人知道嗎 ?
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- 回覆者 名家沙龍 回覆日期：2009/8/6 下午 08:15:20
SPC 憲章－地球環境保全─關鍵「Ⅲ」
S P C UNITED TAIWAN
歷史沿革
創設理事長橫山義幸先生於1966年5月10日結合7位夥伴共同創造SPC JAPAN，以SUNNY（太陽）、PASSION（熱情）、CHAIN（夥伴）為組織的名稱。
以三象三芯哲學關鍵「Ⅲ」上天回響、他人高興、自己也好的理念，組織體以「不彎曲、不歪斜、不腐敗」為座右銘，結合陽光、熱情的夥伴在追求事業利益之前，先為人類發展與創造良好人際關係揮灑汗水，對生命的意義認真鑽研。
43年來會員數達1200位以上，從業員16000位，店鋪總數2500家以上。1999年起將SPC推廣到台灣、韓國、中國，並試圖將SPC憲章－地球環境保全－關鍵「Ⅲ」推上聯合國成為世界憲章。
SPC台灣本部
SPC台灣本部於1999年11月11日正式成立，承日本SPC的
創會精神，繼續努力結交夥伴期望能提升美髮業界及美髮人的心靈與技術能力進而提高業界在社會上地位，期能為社會貢獻盡一份力量以美髮業為版本帶動不同領域者學習共有、共育、共享的精神，創造和諧、
和平的地球村。
SPC台灣本部發展記錄
首任會長由洪秀香女士擔當重任
2000年由周泰成先生接任第二代會長
2001年舉辦第一屆市長盃理燙髮美容大賽
2002年舉辦第二屆桃園縣縣長盃理燙髮美容大賽
2003年舉辦第三屆市長盃理燙髮美容大賽
2003年9月30日American World University台灣分校成立
2004年由黃韻庭女士擔任第三代會長
2004年舉辦第四屆市長盃理燙髮美容大賽
2005年在台北市吉林路351號4樓成立辦公室兼教室
2005年舉辦第五屆市長盃理燙髮美容大賽
2006年第六屆全國盃理燙髮美容大賽
2007年3月26日成立SPC台中分會
2007年由李悅甄女士接任第四代會長
2007年舉辦第七屆全國盃理燙髮美容大賽。
2008年舉辦第八屆全國盃理燙髮美容大賽。
2009年由彭萬源先生接任第五代會長
2009年2月23日由八家會員店聯合舉辦的春酒聯歡晚會
2009年3月2日行動定例會在台中耕京舉行
2009年4月6日行動定例會在桃園名家育達店
2009年4月30日日本SPC與萬能科技大學校簽定文化教育技能交流協議。
2009年5月4日行動定例會在高雄吳元心老師的少年風店內招開。
2009年6月1日行動定例會在高雄許富林老師的芙舫店內招開。
2009年6月28日SPC台南分會成立，由林信良先生輔導，發展迅速。
SPC組織與加盟店的差異化
1、 SPC有加盟店的功能，受本部指導但不受總部指揮
2、 SPC有自主性能力而非被動，一般加盟店無自主性能力，屬於被動，只能依靠總部指揮，因此其盛衰緊跟著總部起伏
3、 SPC會員能在會內發表個人意見或提供新訊息（資訊），接受其它會員公評，其結果與大家分享
4、 SPC享有三象三芯哲學，與眾不同的理念，思考模式細膩，可以接受新觀念，經常抱持危機意識，不斷創新趕上潮流
5、 SPC會員都有勇往直前、不斷學習，與會友分享成果之崇高觀念
6、 SPC會員都有人生方向規劃，栽培人才，擴大經營組織、服務社會，回饋社會的理念。
為 何 要 加 入 S P C
我們的行業已經有商業公會及職業工會，為何還要參加SPC？沒錯！我們的確沒有必要參加額外的組織，但是公會及工會只能滿足我們的一些需求，在經營面上還是得靠自己研究，有時候若碰到瓶頸，我們真的是束手無策。
SPC的創辦人橫山義幸先生於41年前與共7位夥伴一起精研技術競賽與辯論會，並結盟一起經營事業，由於集結大家的知識與智慧使得在事業經營上穫得莫大的成就，於是、他們無私地將成功經驗傳遞給好友 並成立了SPC，由7位會員開始發展到現在的1200位左右。
SPC以三芯哲學關鍵「Ⅲ」的理念造就了很多成功的經營者，所謂關鍵「Ⅲ」就是上天回響、他人高興、自己也好。將這個理念深入我們的意識深處，就能得到無限的能量。
人類有聚集的習性，所謂同鄉、同宗、同學、同業等等各式各樣的組織，SPC是結合理燙髮美容業的經營者為了提昇經營能力及培育優秀夥伴為目的的一個組織，透過共同的力量來創造共同的理想與目標。
例1：如會員共同使用同類商品就可以請廠商把價格壓低，享有低成本的價格，這樣會員就可以得到共同的利益。
例2：假設一家單店要培育3—5位員工而你沒有替他們規劃未來的出路，這些員工有可能不懷疑他們為何而作嗎？如果有一個組織共同為他們規劃每月共聚一堂參與競賽與技術交流，他們的目標就會很明確，技術也可以不斷地提昇。經營者眼見他們成長進步，你會不會想要為他們規劃一家分店呢？這就能展現複製的力量。
例3：一家單店要舉辦一場大型比賽有可能嗎？若是集合眾多的店家來共同舉辦是不是更容易，SPC的會員就是因為要培育更多優秀地夥伴，以眾人的力量來成就一件偉大的事業，讓我們的夥伴能有一個舞台發揮他們的實力。
但是，這也不是一件單純的事，因為我們的「心」是很容易被外在因素及先天及後天的負面思想所牽引的，時而想到好的、時而想到壞的、時而積極、時而退縮，所謂:「人不為己、天誅地滅」的思想深深烙印在我們的內心深處，遇到阻礙或傷害會先保住自己的利益。舉凡夫妻、父子、母女、親友、同事都一樣，因為私心而產生種種紛爭，殺戮，小至家庭大至世界都是如此，所以我們在期待什麼？期待什麼樣的世界？期待什麼樣的理想國度？
處在如此複雜地環境中，我們是無法逃避，我們必須面對、必須覺醒，重新檢討及研究。如果夠幸運一腳踏進SPC的大門，你將會發現，SPC的夥伴竟然如此親切、和諧、無私，願意把經營心得與大家分享，在這裡可以得到睿智進而展現你的實力，也可以鍛鍊自己上台發表的能力，使你的成就感無限的上昇及受到肯定。
最近台灣有一部最夯的電影「海角七號」，在經濟不景氣的現今竟能創造如此高的票房，讓鄉土歌手一舉成名，電影中的情節反映出我們內心深處最渴望的需求，那就是個人成就能夠得到大眾的肯定，得到比財富更重要的成就感，我們要終其一生擁有這個成就感，我們的思想才會永遠正面。
- 回覆者 植春新秀美髮沙龍 回覆日期：2009/8/8 上午 12:19:40
SPC是個很與眾不同的協會，加入SPC至今已邁入第7年了
當初是朋友熱情的邀約下才認識SPC，首先介紹SPC的含意
S-代表太陽
P-代表熱情
C-代表伙伴
SPC是在做以「公」為利益導向，不斷提升美髮人不只是會技術
更能提升資質達到文、武雙全。SPC組織大部分是單店也因是單店
資源有限所以進SPC能有借力使力共學共育共享。
例：每月一次的月例賽及年度大賽(今年大賽日期9月29日在桃園住都飯店舉行)SPC不只給經營者舞台更給員工有發揮的大舞台，其實還有很多很多，Amy誠心的邀約你來認識SPC你會發現裡面處處是寶，希望這些分享能讓你更了解SPC
- 回覆者 駿崴sam 回覆日期：2009/8/9 下午 01:58:39
做任何都需要信仰 藉由信仰產生信心與決心
有幸接觸協會一段時間了 從助理一路學習到經營者 我從SPC找到了方向與方法 不斷從SPC中獲益與體悟成長 見證了協會不斷穩健成長 SPC讓我覺得很多無私的美髮人在這裡為共同成就奉獻自己的心力
接觸越深體會越深 我們常常做他人歡喜事 所以成就了自己的高興 上天自然也迴響了我們
- 回覆者 范智鈞 回覆日期：2009/8/4 上午 01:02:09
SPC協會是我在前年上E化課程的時候認是其中SPC台中分會會長林信良，才開始知道這個協會，慢慢去認識與了解這個組織。
剛開始也很好奇為什麼會叫SPC，那它們與其他的同業有什麼差異？
後來經過幾次的課程與互動接觸後發現它們是很具有「文化」的一個協會組織。透過多次的互動發現他們的很多東西是我所沒有看過的，
例如
「SPC台灣本部理念」作為太陽和熱情的成員，在追求事業利益之前，朔造及關係建立，不遺餘力的使命，這就是spc生命的精髓。
這段話就讓人覺得很特別，不像一般是為了金錢而工作，是用生命去工作。覺得很特殊，更想去了解。
真正的熱切互動是在去年11月參與它們日本SPC秋季大賽觀摩與學習，看到的層面是「文化人」的建立，以及沒想到開的會議900多人全都是美髮者的主管們。那種內心的震撼與感動很難用言語體會，但卻叫人印象深刻。再會台灣後就開始有熱切的互動，讓我體會很多。
但是礙於立場的客觀的角度，不太適合說太多。
說了很多感覺都偏離主題~"~
您可以到它們的網頁去看看
SPC台灣本部http://blog.yam.com/spctaiean
SPC台中分會http://blog.yam.com/spcapple0921
另外有看到您之前的文章，有提到內部的一些問題，也許在這個協會中，會有讓你意想不到的收穫。
以及我看您的會員資料是在桃園，可以跟它們桃園的人員(http://blog.yam.com/mincasalon)作聯繫互動，因為接下來在9/29有一場全國性的比賽在桃園住都飯店舉行，也可藉由這個機會參觀與了解。
以上是我的淺見，希望能幫助您^__^~~
- 回覆者 宇宙星塵 回覆日期：2009/8/4 上午 02:21:14
Evnney您好:我是SPC台中分會的會員，很高興能在此與您分享加入SPC的心得。
我是在2008年7月接觸SPC協會；當時是由SPC台中分會的林信良會長跟我們分享一些SPC的經營理念以及學員們在SPC中學習到的一些成果，當下的我震驚之餘更激起我的好奇心~是怎樣的一個協會能將學員"內在能量"引導的如此大器~同年11月小弟有幸參加"日本SPC全國秋季大賽"，第一天與8.9百個日本美髮業界的經營者開會，見識到他們在SPC協會中無私的奉獻，內心充滿了感動還有一絲感慨!感動的是他們真誠無私的奉獻，感慨的是~日本美髮業能為何台灣不能!
這也促使我想了解更多SPC協會的文化及精神的動機；回台後更是積極參予SPC的各項活動，也讓自己體悟更多，更清楚自己的使命~為更多的美髮人創造更多的舞台~!(以上是我簡單的分享)
談到SPC協會，首先要感謝創辦人~橫山義幸博士~43年來(台灣10年)
一直於理燙髮業界無私的奉獻，倡導"地球環境保全"及"三象、三芯哲學，10年來在台灣，橫山老師每月皆自費來台為台灣的會員授課，光是這樣的精神、毅力就讓我們肅然起敬!
SPC是怎樣的協會?簡要分享如下:
一. 非以營利為目的~ 值得您來"認識"的一個協會
一. 極力倡導"地球環境保全"為宗旨:值得您來"了解"的一個協會
一. 以哲學提升美髮人的心靈層面建立文化~值得您來"投入"的一個協會~
一. 成為地區可信賴之店為目標~值得您來"學習"的一個協會
一. 成為多店舖連鎖經營為目的~值得您來"參予"的一個協會
一. --(還有很多值得您來)------
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以上是小弟簡要的分享、如果您想暸解更多歡迎跟我們連絡。
2009/09/29 SPC台灣第九屆全國盃理燙髮美容大賽&國際理燙髮美容邀請賽 於桃園住都大飯店舉行 歡迎您的參加
- 回覆者 Ｅｖｎｎｅｙ 回覆日期：2009/8/10 上午 10:45:55
那要加入spc要什麼資格跟條件嗎?要繳多少入會費呢?
- 回覆者 SPC亞莎美 回覆日期：2009/8/10 下午 01:20:46
我是SPC台中分會會員加入有快一年簡單說讓單店更有文化什麼是基本軌道如何借力使力.資源共享.更懂得感恩和讚美它是一個值得我們學習的協會...當你用心參與就能感受到...
2009/09/29 SPC台灣第九屆全國盃理燙髮美容大賽&國際理燙髮美容邀請賽 桃園住都大飯店舉行 歡迎您來體驗
- 回覆者 名家沙龍 回覆日期：2009/8/11 下午 05:37:23
1. 凡經營理燙髮美容業及材料業務之經營者，對提昇理美髮的業務經營能力、發展多店舖經營有興趣者、均可申請加入會員。
2. 申請為會員者、需經會員兩人介紹，並經全體會員審查，並無犯罪判刑者，通過者，得成為本會會員。
3. 入會費:正會員入會費新台幣六千元整、月費三千元整、月費一次繳半年 $15000元。
4. 觀察會員入會費新台幣三千元整、月費一千五百元整，月費一次繳半年 $7500元。
- 回覆者 spc台灣台中分會風鬋 回覆日期：2009/8/13 下午 02:30:17
分享(芯)的行業
現今的美髮行業 如同一艘汪洋大船 載浮載沉
整個大環境市場 波濤惡水不斷 是競爭的 也是現實的
有感於此 需要尋求永續經營的方向
在管理層面 技術提升 教育指導
並不是找出一位有實力的能力者就可掌舵
經營管理 業績提升 是各行各業致力於的方向
但 追求利益之後的心理層面
人的心裡 是否有著實質的踏實生活
假使 在於已創造出事業的高峰輝煌時期
或是店家剛於成立處在草創堅辛之時
放下 沉澱 轉換 再出發 都是必然要做到的
任由不斷的征討 風吹雨打 也不禁時間的風化考驗
本會社 spc 在台灣創社於1999年成立
長久以來 極力遵守"聚沙成塔"為主旨
並結合"服務人群的信念"延續至今
扎根於 理念 熱情 及行動
不斷地塑造及關係建立 不餘遺力的使命
這就是spc生命的精隨
美髮回歸到原點 一直就是本著服務的初衷才得以延續下去
在創造利益的前提之下 初衷是否不斷的被淡忘
服務人群 才是飲水思源
現今的店家以及大體係 急速膨脹 供過需求
服務的精神 不斷地被曲折瓦解 追求著永遠都嫌不足的利益
這種現象 讓我們的業界 不得已出現惡性競爭
還是有許多的同行夥伴 仍然堅守著美髮的本質
散佈於各個角落
失去了理想和熱情的同業 也急於尋找出路
這時不外乎是 廠商 或是店家
技術分享 指導方針 又或是策略聯盟
終究 也還是回到建築在利益之上
只有共享 才能得以延續以及傳承
spc 是否能經得起考驗
在於日本 已有創社43年的經驗
這不是宗教信仰活動 也不推崇商業理論型態
而是本著既有的人文哲學
致力於 身 心 靈(芯)
滲透其中的道理
真正的去體悟團體團隊所帶來的力量
人們想處在一塊 除了(共事) 還要能有(共識)
有力量 需要凝聚 能夠結合 去成就更大的力量
出現的利益 相對地 是屬於一種附加的性質 反而更龐大
員工能成長 相對的會輔佐店家
為己之利 推動勢必會得到阻礙
招致被推翻 被時事所淘汰 隨處可見
如果想讓店家成長 是必然的
但是能夠做到 帶動業界 讓美髮是有價值的行業
身為美髮人 需要做到塑造以及創造
已經是難能可貴的了
現今spc加入的 也許並不是業界的翹楚
但都是對於美髮有著基本的熱情
大家聚結合在一起 有著更強大的能量
一起探討 一起提攜 一起經歷
需要的是更多支的手
這些力量對於業界或許還微不足道
但等到了經歷過後 成長茁壯之後
才能體會到永續的重要性
指導帶領 共處分享 會轉換成領導者的責任
體恤員工 心懷感謝 是帶領的不二法門
讓自我沉澱放下 才能補充能量
於此 終究回到(人)以及(芯的原點)。
風鬋 Andy 19990813
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