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為什麼我請不到人..
2005-9-16 13:25 點閱數:5840(2017/12/31止) 張貼人:HOUSE

我想福利也沒有很差..我也沒有對他們不好..可是就是留不住人..是我太年輕.不會帶人.還是他們有問題..因為我請ㄉ人對我ㄉ態度都不是很好.我請他們幫忙都愛理不理ㄉ..大家覺ㄉ他們這樣對嗎..可是.我這幾年來.請到ㄉ人都是這樣ㄉ態度..我真ㄉ不知道.是我有問題還是他們有問題..如果要他們走ㄉ話.又只有我一個人做..這樣我也做不來.我真ㄉ很苦惱.該怎麼辦..

回覆文章
回覆者布丁回覆日期：2005/9/16 下午 01:40:11
時代變ㄌ~環境變~所以帶人ㄉ方式~ㄝ要改變..想法ㄝ要改變~!
你ㄉ店在哪邊!?
回覆者 HOUSE 回覆日期：2005/9/16 下午 03:06:29
我ㄉ店在台北呀...有興趣可以來......
回覆者 Rika 回覆日期：2005/9/17 下午 08:26:43
布丁說的沒錯，時代不一樣囉！想法要改變，如果自己栽培呢？但是也會遇到困難就是了，加油喔！
回覆者 dd 回覆日期：2005/9/17 下午 09:16:20
倉促的人事決策
幾忽必然是錯誤的人事決策
慢慢來
自我決擇是決佳的衡量標準
只雇用真心想要這份公作的人
當你在雇用員工時
一定要完完全全自我中心
永遠只雇用願意遵守使公司往上提升服務的
回覆者 123 回覆日期：2005/9/17 下午 10:02:27
我可以問你們店在台北市那ㄚ抽成幾抽ㄚ有什麼福利跟上班時間ㄚ
不好意思問那麼多ㄋ
回覆者天地一沙鷗回覆日期：2005/9/18 上午 12:07:10
這樣形容蠻抽象的..

比如說：福利，是指抽成業績高，或是完整的教育訓練，或是一個舒服的消費或工作環境呢..

而態度..也是一個很主觀的問號..。

我想你的問題蠻嚴重..，同事對你沒有向心力，內部沒有共識，就很難有默契對客戶做週全的服務流程，因為配合度低，這樣的氣氛會影響到客戶的消費情緒，和再度臨店意願，你應該撐的蠻辛苦的..

我的想法是你一開始，有沒有訂定一個完整的教育制度和店規，新人對店裡來說，是一張白紙，他們會在新環境中摸索學習，如果一開始就沒有給他們方向和目標，這就是一盤散沙..所以我感覺問題應該在你心裡！

年輕不一定是問題，有人年輕，就具備敏銳心思；有人七老八十，卻幼稚的可以。所以心態上你應該先認識自我，從自己調整起，認真的把店裡的文化和屬性突顯出來，進一步影響你的夥伴！

千里馬也要有伯樂吧..加加油..
回覆者 HOUSE 回覆日期：2005/9/20 下午 03:11:51
我了解大家說ㄉ一切..但要定出完整教育訓練.和店規.談和容易.店裡9成ㄉ顧客.都是我ㄉ客人.外來ㄉ設計師根本沒機會做.他們都會覺ㄉ是來幫我洗頭ㄉ.那我每天忙ㄉ坐下來ㄉ時間都快沒有ㄌ.實在很難訂出.完整ㄉ教育訓練.及店規.我也想把客人放給他們做.但他們不知道是.不想做還是怎樣.都會跟我說.這個客人是找我ㄉ.那我又能怎樣ㄋ.還不是就去做.我其實不好過.到今天已經20號ㄌ..我這個設計師ㄉ業績做不到1萬元.我也很煩惱.我想可能是我給他保障底薪.他柴會這樣懶懶ㄉ吧.但是如果不給他保底.以我們這種小店根本請不到人.那我又該怎麼辦.......
回覆者過路客回覆日期：2005/9/20 下午 08:50:36
大家好!大家好!大家好!大家好!大家好!大家好!大家好!
回覆者 Helen 回覆日期：2005/9/21 上午 02:23:15
我覺滴不指定客多不多是設計師去留滴一大考量~~~你說電店裡有9成都是你滴指定客換做是我也不願意去因沒賺到錢~~~你會把客人放給別人做出發點沒有錯ㄚ~~但不見得美為設計師都想要做你放給它滴人客~~~巷我就不喜歡~~~~所以~~~~~~
回覆者 nico 回覆日期：2005/9/21 上午 09:36:39
我常認為當老闆是一種“修行”,因為必須包容員工，不同的價值觀、不同個性、不同年齡層，在觀念上所產生的歧異。然後再慢慢將現場所碰撞出來的火花，透過不同事件的溝通，及時間的磨合，逐漸產生共識，進而孕育店的文化。所以，老闆在這個學習帶人的過程中，常常無法拿捏分寸，感到很茫然！我也是這樣過來的！所以，勸你要有心理準備，因為必須先帶死10個助理，學得經驗，才能知道如何帶助理；至少須帶死10個設計師，才能學會如何帶設計師，這是我們當老闆的人必須付出的失敗成本！
回覆者 mori 回覆日期：2005/9/21 上午 10:59:38
恩!真的是修行...
我也正修行中哩.
不過我覺得.包容要有一定的限度.如果違背店裡的文化.或是影響到整個運作.還是該斷然做出決定.不然這家店就失去當初成立的目的.
回覆者人牛俱忘回覆日期：2005/9/21 上午 11:22:54
試試看.維持兩人.固定請三個辭一個.殺雞儆猴.用環境教育他較有用.請人難.辭人更難.
回覆者 MAI 回覆日期：2005/10/19 下午 02:16:54
你的店在哪裡ㄋ?
回覆者小裴回覆日期：2005/10/19 下午 05:51:58
基本上~~~我是ㄍ配合度高ㄉ人~~為ㄌ工作我可以盡心盡力~~我是受雇者~~~多少能體會到雇主ㄉ心情~~~
也許現在ㄉ人要求真ㄉ很多吧~~~所以流動率高~~~
回覆者水瀅回覆日期：2005/10/19 下午 10:46:52
沒辦法阿........不是你年輕.而是流動率太高了..就算是資深ㄉ老闆..也是一樣ㄉ...只有說*有緣相聚.無緣離去*..沒法子了..其實在7.8年級生來說..這一行是.錢少.事多.累人多...一開始是真ㄉ非常難熬..(自行見解)...
回覆者哈比人回覆日期：2005/10/20 下午 12:00:36
我在這家店已經待4年多了,店都是採預約式,而且都是做剪.燙.染
不是從早洗到晚那種店,又累錢又少
我覺的很輕鬆....錢又不少 .....至少20000巴
還有技術也進步很多
所以選擇店很重要....而且觀念也很重要,不能拿以前年代跟現代比
錢少.事多....又累...又不能休假日.......我们店都剛好相反
沒客人還可以看電視咧, 我愛死這家店了
回覆者ㄚ Bon 回覆日期：2005/10/20 下午 01:44:32
你的店在哪裡ㄋ?我要ㄑ....我學ㄌ2年會不太會撿..你會要我嗎?
回覆者哈比人回覆日期：2005/10/20 下午 04:51:03
我们店助理已經太額滿了,目前不缺人,太多人都來應徵了
我是住彰化
如果有緣的話.......搞不好會碰面
不過目前店裡真的不缺助理
別家店是缺的要命,我们是跟人家相反
回覆者 sthphen 回覆日期：2005/10/20 下午 10:55:02
哈比你們店叫啥名子ㄚ..
我改天ㄑ消費..^^
回覆者哈比人回覆日期：2005/10/21 上午 10:37:39
曉陽路上
我们店長還會彈古箏咧(店長是男的ㄛ),而且粉勵害
回覆者小輝回覆日期：2005/10/21 下午 11:58:13
你的店裡制度可能要改一下吧!
留的住人留不住人和經營者的心態有關
想請到好伙伴必需要知道他在想什麼喔!
這很重要喔!
回覆者 Tommy 回覆日期：2005/10/22 上午 11:56:20
妳因該要想想你的人需要是甚ㄇ?
恩........要說ㄉ太多ㄌ><，我只可以跟你說，妳ㄉ設計師、助理、妳要去觀察他ㄇ需要啥。
回覆者小朋友回覆日期：2005/10/27 上午 11:56:04
你因應該定位是不是該走個人工作室.請1.2個助理.如果想請設計師.是不是也該有讓他們有發展的空間呢.
回覆者阿雅回覆日期：2005/11/25 上午 01:29:24
提升自己技術價位拉高不要在做牛啦
回覆者王子回覆日期：2005/11/26 下午 01:17:13
時代改變單店的成長空間受到擠壓唯有找出自己ㄉ一條路才能有出路

除了經營管理課程外是否須要有團隊ㄉ依靠才不會孤軍奮鬥

可以連絡我提供些許意見歡迎來訪sandy366@twt1.com.tw
回覆者沒錯回覆日期：2005/12/20 下午 10:46:03
樓上說ㄉ很好!!!咱們當老闆ㄉ是該在失敗地經驗中學習!!
ㄅ要重蹈覆轍..ㄅ然ㄅ失敗才怪
回覆者 bb 回覆日期：2006/1/21 下午 12:50:14
你好...你想把客人讓給你ㄉ設計師做..你就應該先跟客人溝通..讓客人知道你ㄉ設計師也是很棒ㄉ...而且你也要告知你的設計師..做雙方ㄉ溝通..讓你自己輕鬆一點..也讓你的設計師不要感到有壓力..把他ㄇ當做你ㄉ夥伴吧...否則自己做會累翻..如果真ㄉ客人做ㄉ不習慣你可以在接回來為他服務阿...
回覆者大自然回覆日期：2006/3/8 下午 06:26:47
我ㄝ是遇到這中問題.我開在美濃2ㄍ人合開ㄉ所以我不會因助理的不禮貌而睜一眼閉一眼.我會觀念溝通嚴格告訴助理.不要為ㄌ留他而放縱他
我都會有一ㄍ固定洗頭的助理.因他來時很明白的就說他只要洗頭不想學.
(他該做的都有做如帶客人.送茶水.整理現場.....等)
助理不能在專業的領悟中對他仁慈.不然你是在害他以及自己
別再心軟ㄌ幾個人就作幾個人的工作吧.