激勵」是適者生存的舊領導，「啟發」是創造貢獻的新領導

不去啟發他人的領導者，正如一條沒有水的河流。

我們都渴望受到啟發。我們向內在與外在世界尋找解答，同時提出問題。

而有些答案是恆久不變的──世界上最偉大的領導者早已知道答案。

　　啟發可以改變世界。從甘地到傑佛遜，從金恩到曼德拉，從亞馬遜網路書店創辦人貝佐斯到聯邦快遞創辦人史密斯，他們做的不是激勵，而是啟發。

　　金恩說的不是「我有個策略性的計畫！」，德蕾莎修女也沒有品管計畫，那麼我們可以從這些偉大領導者身上看到哪些獨一無二的特質？你的企業如何運用他們的領導風格？領導者如何通往崇高領導之路？徹底改變個人與組織。