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如何讓設計師有責任感
2007-7-18 21:36 點閱數:3206(2017/12/31止) 張貼人:afo

我們店裡有6個設計師一個未持股份外其他都是股東包括我男朋友
去日本二次學了他們的服務流程學了經營管理
但是到現在每個人只為了自己的業績自己的事情完全忘了當初大家的理念
原本是一個看好的最佳團體現在便成了一盤散沙
自己負責的部門沒有一個人是有交代的體制變成了個體
每個人現在只會在乎自己領了多少從不過問店裡茁壯了還是怎樣
現在店裡出了一個那麼大的問題還是沒有人敢跳出來解決
我都不知道該怎麼辦才好

回覆文章
回覆者 IanLin 回覆日期：2007/7/18 下午 10:42:51
如果大家都在技術及管理上面都有充實了，那重點就是在如何運用了，有個想法給您參考一下，做一個團隊競賽，分成幾個單位看您的想法，主要分成業績競賽及教育成長競賽，講到這裡您應該也大概知道我的意思了吧^^一隊負責管理業績，另一隊負責擔起教育訓練的責任，定一個時期交換過來，把團隊的態度從管理者、設計師、助理們都有這個認知，讓大家充份了解[color=#000080]失去團隊只有個人是不能長存的[/color]。希望對你有幫助。
回覆者菜鳥回覆日期：2007/7/19 上午 12:10:32
股東太多的壞處 =.=
每個人的企圖心也超強
我覺得這家店很難團結
連經營理念都有了還這樣搞
會團結才怪
乾脆資產算一算拆夥另開新局 .....
回覆者麻吉回覆日期：2007/7/20 下午 08:42:59
嗨你好看了你的文章有點難過這應該是一個過度時期還好你即早發現
即早防治想請問你們應該是連鎖店吧如果是的話應該有點難度
建議回報總部看他們如何處理不然就再開家分店把高業績的設計師分幾個出去帶新店其實還是要找一個頭這個頭是大家認同的應該是大家坐下來談
的時候了繼續下去只會讓現場氣氛僵硬但至少不至於要拆夥吧因為你們都
有格命情感在加油事情總會解決的開個會大家聊聊吧
回覆者 afo 回覆日期：2007/7/21 下午 03:07:47
我們不是連鎖店我們是自己開創一個品牌在花蓮地區算小有名氣
但就是突破不了現有的狀況
大家共同的目標就是再開一間新品牌的店
可是以大家目前的狀況是沒辦法的
大家的想法和態度都變了
回覆者孤籐回覆日期：2007/7/27 下午 12:57:47
從經營的角度，
若你是最大的股東，應結合其他認同你的股東(占公司股權一半以上)
來決定公司的走向與發展的時機。

從管理的角度
若你管理的能力與層次能涵蓋她們，這些問題不會發生。
若你無法涵蓋她們，不服領導是必然的事，委屈未必能求全。
退居老二也許可以安身立命。
退出股東行列當個單純的設計師是上上之策，
留得青山在'不怕沒柴燒！
等實力夠、經驗足時再獨資創業，一勞永逸。
回覆者精靈飛翔回覆日期：2007/7/28 下午 09:30:03
我想這不只是你們遇到的問題...
目前台灣美髮業遇到的問題是每個有點能力的設計師都想盡辦法要自己當老板
沒有資金的就幾個人合資...然後沒多久就拆夥...不甘心的就又去開一家
所以台灣現在有一個特色...到處都是美髮店
只有設計師自己覺醒自己認清自己的能力這個問題才能解決,但是直接告訴你
我的經驗告訴我"這是不可能的"因為這個行業的人有共同的特性"自私",一群一樣的人在一起是無法共同生存的,人是要互補互助的
回覆者 afo 回覆日期：2007/8/1 下午 08:21:49
謝謝大家的建議我們經過互相的吐露心情已經討論出結果了
從新出發把態度找回來
這是最重要的雖然"自私"這種東西還是存在
但互相商討我們已經取得平衡點了
[move]互相尊重[/move]
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