Gary Yukl指出了所謂的"魅力型領導"可能給企業帶來的傷害：
●下屬對魅力型領導人的敬畏，使他們減少提出好建議
●下屬渴望得到魅力型領導人的認可，阻礙他們提出必要的批評意見
●下屬對魅力型領導人的崇拜，使他們產生領導永遠正確的錯覺
●過分自信和樂觀使魅力型領導人無視危險的實際存在
●拒絕問題和失敗削減了企業組織的學習機會
●魅力型領導人冒險決策而產生的宏大專案常常遭致失敗
●魅力型領導人衝動的、非常規的行為不僅吸引了他的信徒，同時也樹立起他的敵人
●對魅力型領導人的過分依賴，阻礙企業發展出有能力的繼任領導人
●企業不能發展出繼任領導人，則最終導致領導危機