活動說明：
在每個一年過程中 ’ 我們好像都過著一樣的生活 (為經濟而生活) ’ 就好比影印機一般 ‘ 列印著 ’ 約三年前認識SPC協會 ’ 透過所有的會員他們的分享 ’ 讓我懂得店的成長 ’ 絕非是最現象的 金錢業績來評斷

身為一位經營者 ’ 帶領整個團隊 ’ 如果方向錯誤 ’ 幸與不幸 ’ 透過時間證明是一種非常可怕經驗的驗證 ’ 店的形成原本就是靠著所有夥伴一起營造出來的 ’ 老闆也只是一位啟蒙者.外在 ’ 確實是這樣 ’ 而最重要的內在.制度文化建立是必須靠大家的努力 ’ 以往我在亞曼妮的認知中 ’ 美髮界是以統帥來領導 ’ 團隊形成軍中的部隊指令 ’ 現況的我卻了解這方式缺乏了個人自我管理的約束力 ` 理念是大家的方向 ’ 信念是個人的想法 ’ 所以在團隊中的個人信念是自私的 ’ 是無團隊意識的 ’ 溝通中也很難站在他人立場去體諒事情原委 ’ 所以店呢!! 就不斷的上演 ’ 以前舊問題拿來熱炒 ’ 老闆當到苦不堪言

在亞曼妮的團隊內在 ‘ 我分為三大重點 ’ 管理 ’ 制度 ’ 業績 ’ 但在百分比的權衡將影響店的文化建立 ‘ 中階幹部是否形成 ‘ 也會慢慢影響到店的延續力 (核心價值) ’ 談到核心 ’ 就談到夥伴 ‘ 當夥伴懂得經營自己的腳本 (店裏給予的權限) ’ 在有理念的團隊中 ’ 夥伴自我發揮的成就感 ’ 就產生了生存價值 ’ 每位員工都成了中階幹部 (家的成員感受”由然而生’不計較的關心與付出)在此產生” 再以往的亞曼妮 ‘ 到現況這是最大的差別。

亞曼妮主觀的夥伴 ’ 自從將觀念課程植入至技術課’在時間的洗滌之下 ’ 夥伴也變的非常客觀 ’ 爭執的問題也少了 ’ 由觀念的認知中 ’ 締造了有內在的亞曼妮 "夥伴” 大家辛苦了︽︾︽︾

亞 曼 妮 美 髮 沙 龍 Tim