你每天都在做關鍵點（Key Polnt）的事，還是做你認為該做的事（你是否想過什麼是關鍵點的事呢？）我們幾乎每天都在工作，但是在做些什麼事呢？身為一位Ｌｅａｄ（領導）的你，是公司「成」ｏｒ「敗」的關鍵，因為你的一舉一動都會影響夥伴，做事的觀念及態度，好的影響力，能讓你創造一個強而有力的團隊幫助你及你的夥伴輕鬆愉快的賺錢、成長、工作，反之則不輕鬆矣。

美國商業界精英「鮑伯費佛」把他的時間管理分成三件事：

第一優先就是馬上可以帶來生意、增加業績的工作，
第二類就是為了維持現狀必須做的工作、或是未來可能受益的工作，
第三類則包刮必須去做但卻是價值性很低的工作，

很多時候我們有追求完美的想法，可是你並沒有明確的計畫，所以你常常會說：「這個構想不錯，等我有機會來做做看。」結果呢？不了了之吧！原因就是「你想做的事情太多了」，而且你有時候陶醉在「忙碌可代表自己的重要性」，卻忽視了「忙碌應該獲得的效益是什麼？」




　　　　　　　　　　（習慣性忙碌壞了去思考關鍵點﹙Key Polnt﹚的事）　　

　　通常你太忙碌，代表的意義很多，一、是你找的夥伴能力太弱，二、是你身邊沒有可以信任的人「在觀念想法上」，三、是你不會輔導授權，四、是你的個性太自我，五、你忘了你的目標，陷入迷失中，不知所措；你別告訴我［工作太多］，因為工作永遠做不完，你沒那麼偉大，如果一天要你做５０位顧客你怎麼辦？是否非你不可？有很多的事是存在於「無形的，未來的利益」，所以捨不得，不得不參加，這就對了！不就是，放不下習慣性忙碌嗎？既然時間滿檔，就不要在「硬塞行程」，那麼丟掉一些吧！但是習慣性又來了！捨不得丟嘛！總感覺「我還可以處理」，所以能「塞」就「塞」吧！我要提醒的是，「小心你的效益品質下降」！關鍵點的事才是Ｌｅａｄ該想該做的事，而不是再做習慣性忙碌的事了。



　　　　　　　　　　（一句讚美比什麼都重要）　　

　　能夠做到一位Ｌｅａｄ；人與人的智力通常相差不大，大家都很努力工作，但是成就總是有差別，無疑的這就是「工作方法跟效率的問題」！以創造一個輕鬆快樂的工作環境來說，一個成功的Ｌｅａｄ，他總是放輕鬆，悠哉的處理問題，而且跟他一起工作的人也不會有壓力；反之，若是你做什麼事，總是匆匆、急急、茫茫，你的緊繃情緒也許不自知，但是讓人家無法放輕鬆跟你溝通，如此你的品質效益必定不好！成功的關鍵點，你需要的不是讓自己「忙忙碌碌」，讓別人覺得你很重要，而是讓別人體會出「有你的一句讚美」就夠了！



　　　　　　　　　　（萬丈高樓，地基起）
　　芸芸眾生，每一個人都在追求「階段性」目標的「成功」，業績目標的成功，學習目標的成功，凝聚團隊力量的成功，授權輔導的成功，目標性行銷的成功，每一位夥伴彼此信任的成功，公司形象定位的成功，及最後永續性名．利雙收的「大成功」。由此可知要完成一個永續性的大目標成功，你必須先要先完成每一個階段性的小成功，一步一步來，急也沒有用，古語：「欲速則不達」，說的真是貼切，「切記．．．急不得．．急不得。」




　　此篇文章是我從事美髮１９年來一些滿深的感觸及資訊在此與大家共勉之。