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設計師們
2006-10-26 16:5
點閱數:6585(2017/12/31止) 張貼人:HOUSE
設計師 [right][color=#2953C0]「本文章被 House 在 2009/5/27 上午 12:43:55 修改過」[/color][/right]
回覆文章
回覆者 JO.JO 回覆日期:2006/10/27 上午 12:26:09
這是多數店長的心聲
祝福你遇到有緣人
回覆者 愛上老鼠的貓 回覆日期:2006/10/27 下午 10:47:21
剛剛打了一堆 我把那些刪掉了
說一些實際的應該會比較好
我直接說一個例子吧
我有一個加拿大的朋友
她店裡面 一定會請一兩個日本設計師
為何呢 是日本人技術比較好嗎
不是 她是要日本人的敬業精神與工作態度
利用日本人的敬業精神與工作態度去帶動整間店的氣氛
這是其中一個做法
你可以找一個敬業的設計師 從中去改變整間店的氣氛
這是比較快的作法 但是...好的設計師難找 唉...
回覆者 House 回覆日期:2006/10/28 上午 01:39:59
勇氣 [right][color=#2953C0]「本文章被 House 在 2009/5/27 上午 12:45:03 修改過」[/color][/right]
回覆者 善良的阿良 回覆日期:2006/10/29 下午 05:35:00
經營與管理店的事務真是深啊!
或許你常花錢上技術課程、常出國進修最新技術,
但是你對經營與管理瞭解多少呢?
舉凡各項花費與支出、人才何處尋?如何留住好的設計師?
健全的制度、損益收支表平衡、如何辦促銷活動?
獎金制度與業績倍增術、客戶資料管理...
每一項都是一門學問,想進修的話我可以幫你介紹課程!
請洽:善良的阿良0932-625-180
回覆者 還是助理ㄉ媽媽 回覆日期:2006/10/31 上午 12:19:48
其實我覺ㄉ你ㄝ該站在他ㄇㄉ角度想想 位神ㄇ他ㄇㄉ想法會這樣 我覺ㄉ你如果想要改變它ㄇ 你就得先改變你自己 其實經營一家店是要有很多ㄉ新思 部是只有你自己ㄉ想法 你ㄝ要去站在員工ㄉ立場想想ㄉ 其實我ㄇ老闆跟你ㄉ問題很像 可是同事之間都很會說他@!#%$@%&$##@##之類ㄉ話 可是等到老闆來ㄌ卻又像是枚是依樣 可是私底下大家卻都說ㄌㄧ大堆他部會經營管理之類ㄉ話 可我又是一ㄍ部會表面功夫ㄉ人所以說ㄋ 座布下去ㄌ 因為看部冠老闆ㄉ作法
回覆者 喬伊 回覆日期:2006/11/10 上午 12:33:53
其實你ㄝ是一ㄎ設計師嗎~~都是你ㄉ客人你還請那些設計師沒幫助就可以叫他走路ㄌ~~該自我檢討ㄌ~開幕4年ㄌ沒教育新秀~那是你ㄉ原則是否有問題喔~~自己想想自己是否有教育好你下面ㄉ助理設計師~不要抱怨他們到底想甚麼~應該是你這ㄎ店長到底給予他們是甚麼關懷&觀念~~加油~
回覆者 彤妍 回覆日期:2006/12/10 上午 11:38:44
做一個經營者.人員ㄉ流失.不是做的不好.而是觀念跟理念沒有達到共識.
我們也是三ㄍ人.但我們ㄉ觀念跟理念一致.每ㄍ客人都是我們的財神爺.秉持著每ㄍ客人都是最後一ㄍ客人.服務到最好.
回覆者 johnnie 回覆日期:2007/1/27 上午 05:01:09
恩~!好多人在講喔~!ㄏㄏ
我提供一點點供妳參考~!
有人說..你的情況跟很多人很像...正常
當大家都在抱怨找不到好的人才時(所有企業都是這樣子)
你有沒有發現..不是美髮業的人是怎麼做的...他們自己培養想要的人才
沒錯~!你有沒有發現為什麼連鎖體系比較少這個問題...因為它們自己從助理培養起來~!(當然會有差的)那這些人ㄋ...都跑去外面應徵啦~!
所以不管如何~!你要找到有共識還是跟你一樣的人..最好的方式就是下去培養.尤其以從助理培養開始是最好的(因為連觀念都是你自己教的)
但是....如果你覺得很麻煩又浪費時間....
第二招....
請你面對問題,告訴你的設計師如何做,不要逃避他的問題,努力的改變他
做老闆或是主管,本來就要有不屈不饒的精神去訓練你的員工,要有耐心,
一步步的去教導他,遇到該衝突時就要衝突..不要怕他會跑或是它業績很好,否則...問題只會一直下去,永遠不會解決不是嗎?
但是....(永遠都有但是ㄏㄏ)
如果你花了很多時間跟他溝通還是沒效,我勸你...開除他吧~!
因為很多人是...牛牽到北京還是牛
都找不到人怎摸辦...恩
每個來的人都努力嘗試...終究會有一天的
加油~!
回覆者 甜筒 回覆日期:2007/2/12 上午 03:10:27
放開心胸先去接納設計師
想像自己是在別人店裡上班的設計師
你自己希望老闆如何看待你~給你什麼意見和表現的機會~
每個上班的員工都會認為自己在幫老闆賺錢~所以就會懶散~
所以溝通是很重要的~讓設計師知道自己也是個老闆很重要~
我們是提供資金跟店面~設計師提供技術跟服務~互相合作~
@年輕的老闆們加油吧@最好找老師為你介紹設計師比較好~
回覆者 A-J 回覆日期:2007/10/2 上午 01:57:04
妳是以什ㄇ樣ㄉ心態在看待妳ㄉ員工?我想員工就會以什ㄇ樣ㄉ心態看待妳.開店是以賺錢為主?還是有錢一起賺?妳敢投資妳ㄉ員工ㄇ?不管是設計師還是助理人員都是要投資ㄉ.才會有妳絕ㄉ好ㄉ人才.想法與理念才會結合吧!畢竟人才不是妳訓練出來ㄉ.觀念與理念當然與你不同.其實~員工要ㄉ很簡單..基本ㄉ生活能穩定.(如果連基本ㄉ生活都有問題.我想員工ㄝ待不久)有新ㄉ資訊與技術.(妳願意分享ㄇ?分享ㄉ越多.得到ㄉ越多)一ㄍ團隊ㄉ行成.是要有共同ㄉ觀念.理念為出發點.投資金錢(教育訓練)與時間.才能看得結果.才能長久...
回覆者 Emma331 回覆日期:2007/10/14 下午 01:53:57
.... [right][color=#2953C0]「本文章被 Emma331 在 2010/6/18 下午 06:59:06 修改過」[/color][/right]
回覆者 先施概念沙龍 回覆日期:2007/11/8 下午 05:22:27
看到這篇──雖然注音文在閱讀上吃力很多──卻讓我「噗!」一聲笑出來。因為,真的好像。我想原PO的這篇文,應該是每個開店當老闆的共同的心聲與吶喊。為什麼員工總是叫一叫、動一動;為什麼設計師明明連走路都還走不穩,就有大頭症;為什麼永遠有說不完的「藉口」與「理由」──這個客人難搞、這個客人不知道自己要什麼、這個客人個性古怪;業績下滑時,永遠不會想是不是自己哪做得不夠好、是不是專業技術不夠精進,只會怪店沒做活動、怪客單價太高導致客數下迭,怪這怪那,就想不起來其實最有問題的是自己。
這樣子一逕的埋怨,到最後所有問題儼然都是在上位者:人員流失,找不到真正好的人才。
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