師徒制對於美髮業經營的影響(僅供參考)
美髮人真的是很能適應環境,腦筋動得快,生意頭腦好,但是卻很難讓企業體擴大!因為美髮人專挑美髮人競爭!
抄襲跟竊取別人優點其實也是美髮人的優點,但是複製或者改進的結果卻不是讓市場變大反而形成惡性競爭,所以我們常看到好的公司或者是好的點子就像曇花一現然後就消失於市場....
所以有了好的創意或者是技術,其實下階段並非擴大或是增加分店,要思考的是如何讓組織變大但利潤卻能持續成長...
看看現在很多美髮商業行為,美髮商業擴大就需要徵人,但是用人卻在於陌生選材,只能用薪資跟勞基法去規範,一旦美髮技術外流,或者是徵才門檻程度降低,就會造成自己訓練的美髮人才轉為自己美髮商業競爭的對手....
所以想要保有競爭優勢或者是獨攬的美髮商機,要懂得師徒制的運用才能保有獨創的美髮商業價值...
其實在台灣很多行業還是保有這個傳統,像[美髮業],如果沒拜對師父想要有永續的美髮商機是困難的,南部也有很多大財團大企業不是用傳子的傳承反而是用師徒的傳承
其實師徒制隱藏於少部份[美髮業],只是因為師徒制所以外人很難窺知,但也因為師徒制,所以美髮業很容易形成上中下游的整合跟壟斷.....
但很多行業有師徒之名卻無實際的約範,像傳統技術性行業,像修車,工藝,尤其是[美髮業] ,這些常常訓練徒弟來打自己的市場,有時叫做[活該],[數典忘祖],但卻為了眼前生意卻又不得不訓練學徒,原因出在哪裡?就在於規範跟老祖宗[尊師重道]的精神,但現在只剩傳承技術卻忽略了尊師跟重道...
善用知道師徒傳承,組織化一線化的擴展,它的影響力跟產值是驚人的,舉例說:假設美髮師拜師學藝,跟師父間有承諾,有規範,就像古人進家灑掃一年 磨刀一年 從旁伺候一年 精藝四年,師未關門收徒,弟子不得收徒,而徒弟有孝敬發揚的義務,那麼這些弟子將是整個師門的搖錢樹,如果配合好的規範整個組織是一體的..這個部分請自由思考不詳述囉!
曾在一間香港髮廊恰巧見到拜師儀式,一個師父坐在椅子上,幾個學徒跪在前方,聽訓,宣誓,送見面禮,師父講述家門規矩跟戒律,跟清幫儀式有些雷同,只是主神好像是[俘佑帝君],這個髮廊全世界有七十幾家,沒有任何一個人出外開業,聽說是沒有師父同意是不能對外開業的....所以我很清楚為何他們會成功....
其實這些例子我在很多大公司也見過,聽說非自己徒弟是很難升到專業經理人的,有些更扯,像律師界或者法界,沒有管道拜對師父,可能永遠就只能當小小的律師或者是在法界很難升遷..
當然這樣的壟斷或是傳承有很多地方也是值得批判的,但是在商言商,誰希望辛苦打拼的事業或者是既得利益技術分散或是分食,團結力量大,所以我提這些,僅是給想做連鎖美髮業或是單店直營髮廊發展遇上瓶頸 ,甚至人才教育上碰到問題的人另一種思考方式,如何讓你教育傳承的人是你願意信任且提拔無私心....老祖宗的體制可以好好思考,善用真的是企業的利器.........
[right][color=#2953C0]「本文章被 清潔工 在 2007/9/19 下午 02:14:41 修改過」[/color][/right]