職務、職權；不分配還好，分配完後往往打翻一群人，有職銜卻不知責任歸屬，
不做不錯，做好是應該，做錯員工指責，老闆不滿意。夾心餅乾，弄得灰頭土臉+心灰意冷。
很重要的一件事，一定要告訴你的下屬，權力是自己創造不是誰能給你，
要擁有權力要從服務夥伴開始，要從學習開始。沒有人站在陌生的位階，就能如魚得水馬上站在制高點，要擁有管理能力，就必須享受挫折過程的酸甜苦辣。
首先老闆或主管在賦予員工職銜時，職務可由商討中獲得共識，但行使職權時，
各位階的基層主管在職務的協調上，除規定外，有衝突或職務重疊時需視事件單獨做溝通。
也提醒位階高的主管，你能涵蓋的事，才能交辦下屬，下屬不懂可以教，讓她學經驗。千萬別把有風險而你無法處理或擔待的工作交辦
千萬別把有風險而你無法處理或擔待的工作交辦，而造成下屬的挫折，也造成你威信的損失。