以 7-11 為例

老闆出資、產品自家生產(降低成本、品質控管、自有品牌)、有人負責找點、有人負責經營方向、有人負責採購、有人負責行銷策略、有人負責計算成本、有人負責計算利潤 但加盟者 只要單純照著公司方向去做，大家都賺錢~ 所以便利商店 到現在到處都是..一定有他生存的理由。

美髮連鎖體系(大工廠) 也是相同道理。一樣做美髮 有的人能開連鎖一間一間開。有的人就只能做個人工作室。一樣做美髮 怎會差這麼多~

傳統單店(小工廠)的弱點：無人幫他經營方向(不清楚市場觀與演變)、無人幫他行銷方向(只會寄賣)、只能看到50公尺的範圍卻看不到1公里以外的範圍。只會技術(基層作業員)! 找不到人、人留不住、人員很難管理總總困擾!

一個人 要會技術、又要懂得經營方向、又要懂得行銷、又要懂得帶人....我想沒有一個人這麼萬能吧~

成本概念：水電、材料、設備折舊、房租 幾%，55抽的概念 幾%，如何創造設計師、助理與店家 多贏~ 如果你想知道~歡迎來電

ps .連鎖能生存，單店也會有生存的理由，只是你找到了沒?