遠見型領導整合出一個共同的願景，並且清楚地指示方向，幫助團隊成員向著共同的希望或夢想前進。他讓隊員們自由發揮，去創新、去嘗試，並且可以去冒適當的風險。為了有效地運用這種領導方式，領導者需要很好地理解他人情感的能力。他必須能讀懂隊員的心思，能瞭解隊員的感受和判斷隊員是否對他所描繪的前景產生共鳴。如果你不能理解他們的想法、希望和夢想，就不可能激勵他們。

　　教練型領導脫開團隊的約束，和隊員個別交談。領導和隊員談的不是工作，而是談個人情況。比如：你是怎樣一個人？我想瞭解你。你想得到什麼？你的生活是怎樣的？你對自己的職業生涯有什麼期望？我能做些什麼來幫你得到想要的東西，或者幫你達到目標？這種開放式的談話使得領導和隊員能相互溝通，領導根據隊員的要求，量身訂造和分派工作任務，或者為隊員制定彈性的工作目標，給隊員提供機會讓他們朝著自己的目標努力。這樣的領導方式會帶來隊員極大的忠誠度和對領導和團隊極強的責任感。