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目前的美容院的薪資結構是40年前來自於美國廠商必治妥的規劃，
當初美容院的薪資是每天或每周發放，
簡單的將收入分成10份，設計師資深的分1份或2份，資淺的0.5份或1 份不等，
因當初的設計師是師徒制，一般店家普遍只有1至三位而已，
從業人員教育程度只有小學畢業，所以廠商輔導美容院是當時的常態，
廠商以業務的薪資結構模式套在美容院，
(廠商業務的變動成本只佔30%，美容院變動成本佔80%)
造成今日我們這個行業的薪資居高不下，是國內服務業裡薪資結構最高的行業。

市場目前的員工薪資佔勞務總收入的40%~50%，
其中包含設計師30%、助理10% ~ 15%、會計行政5%。
中小型美容院的薪資比例比大型的連鎖美容院薪資約高5%左右。
所以沒有助理的店家設計師薪資抽成一般都在40% ~ 50%。
以上薪資比例都以實際發放的薪資計算，
就是扣掉教育、材料、助手、等等、、設計師抽成後的實發薪資，
加上全勤、勞保、伙食、住宿、團保、等等名目的實際發放總薪資計算。

這樣的薪資結構會造成業績高的設計師搶占公司助理的資源越多，
而助理的薪資已節節攀高，設計師業績越高抽成比例也越高，
造成對公司成本負擔越重利潤越低，
且當店內助理資源分配不公時店內會衝突不斷，破壞店內合諧與服務品質。

在15年前我將設計師薪資結構調整為6：3：1。
設計師業績占6成，互助業績3成，材料一成。
若設計師自己全程完成服務流程，
沒動用到其他設計師或助理幫忙時，業績計9成(設計師60%+助理30%)。
而設計師抽成依業績高低提高到40%~50%。

例：燙髮2000元設計師入業績1200(60%)元，互助人員入業績600元(30%)，
若自己全程完成則入業績1800元(設計師1200元 + 互助600元)，
以抽成45%計，設計師實拿810元。
比傳統設計師2000元燙髮抽成30%實拿600元( 2000元 × 30%)，高出許多！

這樣的薪資結構調整是鼓勵設計師自己全程完成，
一方面確保作品的品質，另一方面提高人力效率、節省店內助理人員至少三分之一以上。
設計師實際收入會明顯的增加而店內薪資比例卻下降5%~10%以上(因助理減少)。

市場新設計師因客源不夠，業績低、薪資常不如助理，
為留住新設計師只好保底，造成公司賠本在養新設計師！
若依6：3：1薪資結構，新設計師只要幫業績高的設計師，就可以分得30%的業績，
新設計師的服務水準高過助理人員，對高業績的設計師可提高服務品質，
對低業績設計師也可以學以致用增加業績無需保底，
同時解決升上設計師反成為失業危機的窘境。

備註：
10%的材料成本，材料包含乾材料與溼材料，
乾材料如冷燙捲、吹風機、烘乾機，燙髮機，冷燙綿、錫箔紙、等等耗材皆是。
溼材料如洗髮精、潤絲精、冷燙液、護髮品、染髮品等等皆是。
所以10%材料只是概估，公司實際材料費支出大都超過10%以上！