米麻　米署發表的底薪討論 - HairSalon美髮沙龍網

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底薪
2007-8-25 20:41 點閱數:3470(2017/12/31止) 張貼人:米麻　米署

請問一下～現在美髮助理　底薪至少要多少呢？？

＜已經到染頭髮跟上藥水＞

回覆文章
回覆者 ROERT 回覆日期：2007/8/26 下午 11:09:08
般美容院的薪資成本應控制在總業績的40%~50%以內，若超過50%表示人力過多，或是業績太低，保障底薪的員工太多，相對的壓縮了店的利潤。
店內合理薪資成本結構比例（發出去的薪水佔總業績的比例）建議如下：
＊設計師薪資成本約佔30%(有助理)~40%(無助理) 左右。
＊助理薪資約佔10%左右。
＊行政薪資(非技術薪資：如主管、會計、公關等)成本約佔5%。

有關設計師薪資抽成制度有以下幾種方式
1、採進階抽成，業績越高抽成比例越高。

例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽 30%，15萬以上抽32%。設計師若
業績是12萬，則以12萬抽30%。設計師若業績是18萬，則以18萬抽32%

2、採不同的業績，分階層抽成。

例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽30%，15萬以上抽32%，設計師若業績
是18萬，他的抽成是6萬抽25%，6~10萬間的4萬抽28%，10~15萬間的5萬30%， 15~18萬間的3萬抽32%。

3、依不同消費項目，抽成不同。

每一消費項目不同抽成，比如說考量洗髮、護髮大多為助理操作，所以抽成20%，剪髮抽成35%，燙髮、染髮抽成30%。此方式目的為希望將剪、燙、染客數能夠拉高。

4、依指定與不指定業績，抽成不同。

為鼓勵設計師留住顧客，指定顧客抽成較高，不指定顧客抽成較低。

一般抽成業績計算方式有如下幾種：
1、不扣成本(材料、助理)入業績，直接抽成。
2、扣材料成本入業績，再抽成。
3、扣材料成本再扣掉助理抽成後入業績，再抽成。

無論抽成比例是多少，換算下來的薪資支出佔總業績的比例，皆應以上述之合理薪資成本結構比例做標準，若是有助理配備，設計師抽成約25%~30%左右，若是店內沒有助理編制，設計師抽成當然可以高一點，約40%-50%左右，所以不同公司，有不同的抽成制度，設計師薪資抽成是無法比較的。

設計師薪資抽成高，未必收入就高，而是與設計師業績高低有關係，比如說業績30000抽成40%實領12000元，相信設計師也不會有成就感，所以大家應多把注意力放在如何增加業績而不用太在意抽成高低，因市場上的抽成制度也許各不同，但實際實領的薪資抽成差距不大。若落差太大，員工是留不住的。

一般連鎖店的抽成會比單店低，連鎖店通常最高抽成不超過30%(有助理)，因為連鎖店的知名度高，相對的吸引不指定的客源比較多（因為連鎖店經營重點是不指定客），設計師的客源當中，公司給予的不指定客比例較高，所以抽成較低；單店的實際抽成約在28%~35%（有助理），以上抽成比例，皆以實際抽成為基準，比如(業績10萬，抽成30%，實領3萬元)。

薪資制度，是設計師經過每個月努力後，所得到最直接的報償，也是激勵員工向上提升最直接的方法，所以在設計過程，思考的週延性是非常重要，尤其每一個薪資抽成方式的背後，一定有其精神與理念，能夠將精神理念落實，才是一套完整的薪資制度
回覆者 akc1966 回覆日期：2009/8/16 下午 06:59:43
現在沙龍均採責任制居多,一般助理可分三極.A會洗.護.吹B會洗.護.染
C會洗.護.染.燙.吹
可用底薪 A3000 B4000 C5000+全勤 1000+健補500+餐費3000(供餐不用)+15~25%抽成就可ㄌ