網工發表的秀場特輯新增威信團隊05春夏流行髮型觀摩討論

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秀場特輯新增威信團隊05春夏流行髮型觀摩
2005-4-24 19:25 點閱數:11770(2017/12/31止) 張貼人:網工

本日秀場特輯單元新增【威信團隊2005春夏流行時尚髮型觀摩會】

作者在採訪此觀摩會時印象最深刻的是，醜小鴨變天鵝‧小女生長大了，原本一個穿校服清湯掛麵、平凡的小女生在造型師巧奪天工的手藝之下，個個都變成公主，令在場每個同學、師長、來賓目瞪口呆久久驚艷不已。

在觀摩會結束之後，作者即與威信團隊相關人員取得連繫後，在日前取得相關圖片即馬上動手製作本特輯，今日終完成，願與大家一起分享。也感謝威信團隊提供如此流行訊息與大家成長。

網址：http://www.hairsalon.com.tw/salon/trust/2005/

回覆文章
回覆者 kg 回覆日期：2005/6/11 上午 12:23:51
希望改造成真正天鵝
回覆者小溪回覆日期：2005/6/11 上午 09:53:21
真正的天鵝不需被改造
回覆者咦回覆日期：2005/6/11 下午 12:09:32
好像看到大陸同胞在辦髮型秀~師父您回來了~您終於回來了
回覆者郭正慶回覆日期：2005/6/11 下午 03:04:16
感謝網工將威信團隊內部技術交流剪輯登上網站.因是所有設計師與老闆甚至準師都一起上場.本質上只是內部玩技術的交流.這次交流的重點在如何將技術依學生與學校對學生要求的範圍內.將自己的設計慨念呈現出來.因大家的技術與美感還需要長時間的摸索.當然作品不能登大雅之堂.因網工熱情邀約.與熱情的支持.很擔心作品被各位前輩見笑.還希望各位前輩海涵.若有看不下去的地方.個人代表威信團隊跟各位前輩致歉!
美髮沙龍網是一個業界可以相互交流的平台.提供業界相互交換資訊的好地方.我個人非常敬佩網工的執著與精神.若網工有需要我願盡自己綿帛之力.鼎力相助.也期盼威信的好友們大家共襄盛舉!
回覆者網工回覆日期：2005/6/11 下午 03:53:28
＞＞好像看到大陸同胞在辦髮型秀~師父您回來了~您終於回來了

上面這句話好像帶有一點看輕的意味，相信寫這一段話的網友可能認識威信團隊，也可能認識郭總，今年的三月作者跑到高雄第一次與郭總見面，與他聊了將近七、八小時，在與他閒聊時發覺郭正慶先生對美髮師的執著及熱愛，念茲在茲的總是圍繞在美髮師身上。

郭總有一個夢想；即透過網路為美髮人做出一些奉獻，在他業界二十多年裏要把他的資料或經驗無私公開在網路上，希望透過網路讓美髮人能得到或吸收他生平的寶藏進而提昇業績或能力、觀念。對此；我非常認同，可能在這幾個月(七、八月淡季吧)，我一定會把相關文件或資訊做一個KeyIn(輸入)及製作。

台灣美髮界經管老師除了廠商及連鎖體系自有的人才外，在業界稱得上名號者除了郭正慶先生外，還有黃福熙、吳易旻、張瑞欽、蕭勇信、許瑞林，在這些人當中每個人都有獨自領域及特色，在他們輔導或上課生涯中多多少少有成功案例，但相對的也有失敗案例，成功者成為信徒，失敗者成為反對者。為何有人成功有人失敗這原因不是三語兩言成表達的。

在最新的五年當中，美髮業界的經管講師有像斷層了，除了上面我說的幾位講師外，好像沒有新生代的經管講師了吧(除了廠商及連鎖體系外)，最近看到一位新生代的講師出版了一本書，馬上在討論區被批評文章太淺了.....，前陣子郭正慶及黃福熙出來開課時，網路上又有人說又出來騙錢了，我真不知道那些人心裏在想什麼？真希望大家都有正面的想法、樂觀的態度。與各位共勉！

最近我要做一個郭正慶著的【做個贏家/美髮業現場實物之教戰守則】的介紹網頁，書本內容大綱如下：

歷史

P.002 美容院的沿革與趨勢
P.012 美髮業連鎖店的沿革與發展
P.017 美髮業何去何從

育才
P.024 美容院人力規劃與開發
P.035 如何輔導準設計師
P.041 專業服務人員之工作觀
P.044 美容院如何培育現場主管
P.048 連鎖店主管之定位與培育
P.054 過年前穩定人心之對策

制度建立
P.062 髮廊升遷檢定制度的建立
P.071 美髮業薪資制度之規劃與執行

業績提昇
P.080 髮廊促銷活動的設計與執行
P.091 美容院的業績分析與突破
P.107 美容院的優惠卡促銷
P.112 設計師如何做好推銷之工作
P.120 燙髮顧客資料之分析
P.126 不指定顧客之運用
P.130 美容院如何提高產品銷售業績
P.134 女性消費心理
P.139 顧客資料的整理與運用

領導統御
P.148 如何做好員工激勵
P.152 如何召開有效的會議
P.157 如何做好服務流程
P.164 如何做好商圈拜訪
P.169 如何做好美容院之年度計劃

而昨天威信也傳真【美容院100問】文字稿給我，而我請我女兒也打好字了：
美容院現場狀況100問

如果您的內心曾經響起以下的聲音...
1.附近在人開店,我的業績就一定會掉嗎?
2.我覺得我很努力,可是客人還在流失.
3.為什麼請設計師提昇專業形象,這麼難?
4.助理手那麼難請.又動不動想離職,怎麼辦?
5.為什麼自己培養的準師,這麼容易流失?
6.設計師業績,老是停頓,怎麼辦?
7.如何創造員工對店的向心力?
8.設計師.助理手都很被動,不積極,怎麼辦?
9.員工鬧情緒,該如何處理?
10.很想開分店,如何開.才穩當?
11.不指定的顧客,為什麼越來越少,該如何留住她們?
12.我的設計師很沒有自信,該怎麼辦?
13.別人的業績,做一段時間就停頓,該怎麼辦?
14.設計師業績,都做一段時間就停頓,該怎麼辦?
15.洗頭一大堆,剪燙卻很少,該怎麼辦?
16.如何讓顧客養成護髮的習慣?
17.不景氣,生意這麼難做,為什麼店還一直開?
18.店販不賣可惜,要賣又怕傷害顧客?
19.我又沒得罪顧客,為什麼她都不來?
20.請設師師幫忙洗,燙,好像要她的命,怎麼辦?
21.外聘設師師如何留住她們?
22.員工交男朋友怎麼辦?
23.如何請設計師幫忙照顧助理手?
24.員工對立,相互排斥,該如何排解?
25.公司在員工心目中像監牢,一下班就跑怎麼辦?
26.員工老是遲到怎麼辦?
27.如何培養主管?紅牌不做,黑牌沒人聽他的?
28.夫妻共事是幸,還是不幸?
29.為什麼員工離職,我總是最後一個知道?
30.員工為什麼老是私下評估公司或老闆,到底公司出了什麼問題?
31.好的員工如何不被挖角,而能留得久?
32.業績不高的設計師,自己知道技術不好,又不練,怎麼辦?
33.如何改變觀念差的員工?
34.如何創造員工的幹勁與精神?
35.為什麼設計師都很自私,只想自己的問題,不考慮公司立場?
36.怎樣的促銷活動,顧客才會認同,業績才會提昇?
37.每次做完促銷活動,第二個月業績就下降很多,該怎麼辦?
38.每次做促銷活動,設計師都不認同,尤其是資深的老設計師,該怎麼辦?
39.主管的權威如何建立?
40.如何讓設計師,願意自己出錢去外面再進修?
41.當員工否定老板的技術,怎麼?
42.設計師業績又差,上班時間又想縮短,怎麼辦?
43.設計師如何將顧客當朋友,建立客情
44.設計師業績還不錯,觀念卻很差,該怎麼辦?
45.設計師很乖,但業績老是做不高,怎麼辦?
46.高水準的顧客,都跑到東區,如何留住她們?
47.設計師自己頭髮不剪不燙,如何改變她的觀念?
48.每次昇遷,助理手都抱怨不公平,如何能做到公平?
49.做了2~3年的設計師,業績依然很低,該不該用,如何用?
50.教她又不學,又怪公司沒有學習的環境,怎麼辦?
51.顧客燙髮週期,越來越長,怎麼辦?
52.如何讓員工達成我所訂定的業績目標?
53.為什麼燙髮已經打到5折,6折,燙髮顧客依然成長很少?
54.為什麼寄DM,客人都不來,到底DM有沒有效?
55.設計師一直覺得壓力很大,想轉業,怎麼辦?
56.公司賺錢要放股給紅牌,為什麼她都不要?
57.公司股東為什麼老是唱反調?
58.為什麼我想跟員工溝通,她老逃避,我怎麼辦?
59.每次以身作則,最後都自己在做,沒人做,怎麼辦?
60.如何讓設計師也能善待店內別的設計師的顧客?
61.為什麼登報找人,卻只來電話,人不來?
62.要如何應徵,才能留住人才?
63.新進員工要怎樣留住他們?
64.做紅牌也可兼顧管理嗎?
65.會一定要開嗎?我的員工都討厭開會怎麼辦?
66.為什麼開會都沒問題,事後意見又一大堆?
67.為什麼最近大家洗髮價格越來越低,這樣真的划算?
68.老顧客燙髮,價格不但不提高,又要求打折怎麼辦?
69.資深或紅牌的設計師,如何要求才不會導致他們反彈而離職?
70.顧客如果拒絕我們建議,我們該如何說服他呢?
71.助理不尊重設計師,我該怎麼辦?
72.設計師滿足她目前的業績,不想衝怎麼辦?
73.助理老是抱怨收成低怎麼辦?
74.助理手又懶,又抱怨收入少怎麼辦?
75.客人不來,要來就一大堆怎麼辦?
76.如何讓客人帶客人來?
77.如何將資深設計師的經驗傳承給新設計師?
78.如何讓設計師,珍惜得來不易的顧客?
79.助理手頭髮洗得很好,客人也很滿意,她卻討厭洗髮,怎麼辦?
80.業績成長太快,被其他設計師孤立,我該如何替她排解困擾?
81.如何漲價,顧客才不會跑掉?
82.助理用玩票的心情來工作,我該如何輔導她?
83.店內顧客越來越少,只因她們都只來剪燙,不來洗,這樣對嗎?
84.如何做一個有尊嚴,且業績不斷成長的設計師?
85.客人護,染,有訴求才有做,如何讓她們養成習慣?
86.如何讓有空的設計師,樂意幫其他設計師吹,燙?
87.當設計師想出去開店時,該怎麼辦?
88.店業績老是做不起來,是否該加盟別人的連鎖店?
89.如何放股,才讓老闆安全,設計師滿意?
90.主管該如何培育?
91.店再裝潢,股東該如何增資,不增資可以嗎?
92.如何做個快樂的老闆?
93.為了堅持品質,我從來不打折,對嗎?
94.燙髮該固定價?還是彈性價好?
95.一人服務制的利弊在哪裡?
96.如何預約顧客,才是正確而不得罪顧客呢?
97.椅子數與業績,有何利害關係?
98.剪,燙髮區的設置,怎樣才恰當?
99.設計師人數與助理人數,該如何搭配,才恰當?
100.新開店應如何訂定洗,燙,剪,染,護之價位?

做個贏家吧

贏家是解決問題的人,輸家則是個製造問題的人.
贏家總有個計劃,輸家總有理由.
贏家常說"讓我替你做好嗎?"
輸家卻常說"那不是我的工作"
贏家看每一個問題都有答案,輸家則看每個答案都有問題
贏家說:"雖然有點困難,但仍可完成"
輸家則說:"雖然可能做得到,但實在太難了"

做個贏家吧!

黑輪伯最近很忙，很少打這麼多字(我打字速度慢)，難得今天是端午節有空在家回覆文章。所以打上這篇文章與大家分享。 [right][color=#2953C0]「本文章被網工在 2005/6/11 下午 03:58:49 修改過」[/color][/right]
回覆者 Leven 回覆日期：2005/6/11 下午 10:10:52
好事不出門壞事傳千里..中國人還是喜歡聽一些負面的消息..不過我卻很正面的面對所有的批評與指教..至於很多前輩我也不敢怠忽..因為真的是活到老學到老..更何況是這個美的行業一直在流行..管理觀念一直在進步..黑輪伯提共這個平台..幫助了許多人..雖然斐髮業上網的人數還是少數..在我看來只有正面..沒有負面
大家說是嗎?
火星人
回覆者 10號設計師回覆日期：2005/6/14 上午 01:43:46
是雲門不是雪門喔.....
回覆者 FIMI 回覆日期：2005/7/13 下午 05:40:46
我是達德ㄉ學生但是去年畢業ㄉ
真遺憾沒看到這場秀...

美髮業真ㄉㄅ好走挫折真多尤其在助理首要往上爬ㄉ階段
但是想想美好ㄉ前途就號加油下去
回覆者 DOMEN小野回覆日期：2005/7/13 下午 06:49:22
我絕得網工說的很對還有你所提共的問題都是很深刻的

很棒很好我很建議也很支持你這麼做呵呵！！！　希望

　
　　對美髮有熱情有執著的人　　能過多加學習！！！
回覆者 Raymond 回覆日期：2005/7/23 上午 01:30:45
郭老師
自從威廉碰面後,很久不見了,你老人家好嗎?其實以你老人家的功力,何必去理會那些後輩呢,躲盡小樓成一统,管它春夏與秋冬...。
老弟永遠支持你
Raymond
回覆者老哥回覆日期：2005/7/23 下午 12:04:16
Raymond
你又跑到哪裡去了?
你教技術的功力可以成為一代宗師.卻不安於室.唉!
她們又不認識我.何必鳥我!
有自知之明.活得比較快樂啦! 哈哈!
回覆者 Designer 回覆日期：2006/9/1 上午 01:45:35
哇沒想到達德至今還是再跟這團隊合作阿不過似乎沒六年前的好呵