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  • 當老闆真的要狠一點才賺的到錢嗎?非廣告
  • 2011-2-18 0:1 點閱數:7815(2017/12/31止) 張貼人:YC髮藝

    我不是打廣告只是心裡很嘔 當ㄌ快8年的老闆-抽成我看是全台數1數2高的-絕不誇張因為還沒遇到比我高的-但是做的好累好累
    我給設計師單月休8天-雙月休7天- 店公休不扣個人輪休-假能累計
    55%抽成-做到8萬給60%
    勞健保1000 全勤我給500 遲到10分已內不扣全勤-請臨時假還是有全勤-病假能扣輪休不用扣錢
    端午-中秋-除夕~初4基本都公休有時候會初7或8才開工
    店裡公休不扣輪休-上班8小時-不需要提早到公司
    上班有準備沙發給設計師補眠-外出不需打卡
    藥水沒賺設計師的-店裡有刷卡機-客人消費刷卡不扣設計師%數
    客人刷卡300 設計師就入賬300
    再我店裡做6萬-能領到2萬6-8不等
    我本身作美髮也17年ㄌ-以前就是看到老闆對我們都很摳-那時候我跟自己說我以後當老闆不想要像以前的老闆一樣-所以給員工很好的福利-但是8年下來我真的好無力-不是遇到阿殺不魯的設計師就是問題一堆的-半桶水的一堆-不是我看不起那些人只是很懷疑她們居然能當設計師-我敢說別人就是自己有成就才敢這樣說-好歹我曾經也是中原電機心站紅及一時的紅牌-光預約能1各月排滿滿從早到晚
    現在店裡改YC髮藝-以前是繶嘉
    但是8年來-我店裡都是來一些怪怪的設計師-我做到連我自己幫設計師客人洗頭都不用給我點數-清潔工作以前我都自己來-真的有千言萬語的無奈-為什麼我給那麼好的福利都是請到這種設計師
    或許我應該像朋友說的一樣開店賺錢不用對別人太好不然自己賺不到錢-看到不太OK的設計師就開除-省的自己麻煩
    我心理總是會想多給那些人機會看看她們會不會成長-但我想我太天真ㄌ-人真的是--賤
    平常多給高抽成一點都沒感覺-依各月就算多給她們抽2000-4000她們不會感激妳不會珍惜
    只要給低點 過年包各1萬紅包設計師就爽到不行 我還能倒賺1-2萬-難道真的要狠一點才能賺到錢跟請到比較優秀的設計師嗎
    平常過年跟開工我都包給設計師紅包-過年1000-做久我包更多-開工600-
    端午跟中秋我都還買禮盒送設計師
    不誇張我1各月就算做20多萬業績幾乎都要倒貼-跟我久的人都知道
    一各已經做到不知該怎麼再付出到好累的小老闆.....筆
    好在我房子自己的-不然早關ㄌ 我想我是該改變ㄌ [right][color=#2953C0]「本文章被 YC髮藝 在 2011/2/18 上午 12:18:37 修改過」[/color][/right]

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  • 回覆者 友友友  回覆日期:2011/6/10 下午 12:30:13
    給的再多-永遠不扔滿足:人性如此也

  • 回覆者 YC髮藝  回覆日期:2011/2/18 上午 12:14:47
    -這是我8年來第一次在這裡吐苦水- [right][color=#2953C0]「本文章被 YC髮藝 在 2011/2/18 上午 12:17:33 修改過」[/color][/right]

  • 回覆者 宸羽  回覆日期:2011/2/18 下午 12:57:53
    辛苦了-感同身受.制度要合理過舆不及都不好重新好思考
    如要改趁早免得累了自己
    請問你店在哪哪個縣市

  • 回覆者 楓葉KK  回覆日期:2011/2/18 下午 01:16:44
    看了你寫ㄉ文章-深覺同感-有希望有時間交流一下-2222ko@yahoo.com.tw [right][color=#2953C0]「本文章被 楓葉KK 在 2011/2/18 下午 07:39:05 修改過」[/color][/right]

  • 回覆者 YC髮藝  回覆日期:2011/2/18 下午 08:20:42
    小弟的店開在中原大學附近-桃園縣中壢市- 只是好無力-我看我朋友開的店做各40萬就能淨賺20萬-我自己的店做快30才賺個3-5萬-或許是我給的太高ㄌ-我已經在改變ㄌ-不知道是不是設計師都一定需要被鞭策-記得17-20年前美髮人都好努力-一刻都不得鬆懈-現在的真的也差太多ㄌ吧>.<

  • 回覆者 宸羽  回覆日期:2011/2/19 下午 06:32:53
    好人有好報只要堅持自己的理念總會開花結果.但制度一定要建立
    不管任何困難一定要做.就算剩下一位員工也要堅持往後才有快樂的果實.因我在台北有點距離有機會可交換一下心得祝 兔年有好的開始 事業順心如意

  • 回覆者 竹南店.頭份店  回覆日期:2011/2/21 上午 10:30:29
    做人不能太仁慈/看事情/開店不是做慈善...看你這樣ㄉ經營模式..你乾脆關店做慈濟..人家還會感謝你..你ㄉ方式要調整..可以ㄉ話我可以給予你建議...你ㄉ點這麼好..再加以改革你是雙贏....

  • 回覆者 店長史丹  回覆日期:2011/2/21 上午 11:30:17
    您的給予,員工們是否了解您的苦心?員工的要求就像口渴,喝海水一樣,愈喝愈渴,愈喝愈多,
    您滿足的到底是員工的"想要"還是員工的"需要"兩者是不同了,
    別迷失了自我,(我也是在桃園開店哦)

  • 回覆者 gigigirl  回覆日期:2011/2/21 下午 01:02:32
    我也是過來人\做事容易做人難>為了免掉人的煩惱在自己一個人做也做了十五年我開在高雄女中附近千里馬髪廊自由自還有時間去上喜歡的課:每人個想法不同手法也不同不要說人阿里不達每個人都有過度期只須要明師指導內心的領悟還有一些技術學習生活容易生存難不要怪別人吃相難看因為生活大不易要加油好心有好報你會受到很好的風評是美髮界的陳金標

  • 回覆者 超人氣  回覆日期:2011/2/23 下午 05:46:57
    妳跟我很像ㄝ 不過吃了幾次虧我就改了 別吃力不討好 這麼優的條件 你應該給願意入股同甘共苦的合夥人才對自己慢慢退到幕後 等數錢才是 其他只是員工就比照行情辦理

  • 回覆者 羊男  回覆日期:2011/2/24 下午 08:45:24
    GIGI說得真棒...
    黑心老闆超多,要黑就等著讓店家素質降低吧

  • 回覆者 YC髮藝  回覆日期:2011/3/15 下午 12:30:26
    現在已經正在做小小改革-我想有不少的人跟我一樣-以前遇到的老闆比較摳-所以自己當老闆時總是想說對人好一點-不想讓自己請的人跟以前的我門一樣受到那種不太平等的待遇-但是就像有些大大說的-妳對別人太好她們不見得會替你想-我想這就是現實-

  • 回覆者 黑白配YY  回覆日期:2011/3/23 上午 11:41:28
    我的店離你有一段.我想你可以參考連索鎖電的制度.
    給的越好.新設計師都覺得應該的.
    連鎖的好像每個月都訂.要達到一定的業績才抽成高.
    請人是增加業績.不是做你原有的客戶群.
    加油!!

  • 回覆者 亞米達  回覆日期:2011/3/25 下午 09:14:12
    養員工滿足基本需求
    他們不會進步
    更談不上感激
    訓練員工以拓店主管心態
    承擔責任\利潤風險
    自然會同一條船心態

    總之不要怪員工
    老板也要掌握帶人要帶心

    要經常與員工溝通
    才是良策

  • 回覆者 rococo  回覆日期:2011/3/25 下午 11:59:49
    歡喜作.....甘願受~~~

    愛做就開心作....付出不要求回報~~



    立場不同.腦袋也不同~如果只看到表面.只會吸引短視近利的人~~
    跳離圓的歸範會看到六角形的背後~

    你覺的以你的角度看同事是真實的他嗎???

    放下武裝.認識真實的自己..能幫助自己的人出現了嗎??

    脫離自己的框架去飛翔~~ 讓自己去感動體會人生~~

    自己變了將會看到不同的世界~~


  • 回覆者 舒緹亞  回覆日期:2011/3/30 上午 10:57:26
    你好...想問你那裡有沒空間可以分租美容室...可以合作配合看看呢?..謝謝

  • 回覆者 髮戲VIC  回覆日期:2011/3/31 下午 07:28:19
    你的遭遇我能感同身受
    加油囉~我跟你一樣在中原的店家
    大家共勉之

  • 回覆者 可樂Salon  回覆日期:2011/4/4 下午 02:03:49
    你的感受 我也是深深體會 我雖不是老闆 但是也是管理人員 這個職位真的不好做 設計師年輕 店長又要訓練責任 掌控現場真的很辛苦 自己要做現場 還要幫店長 設計師 還要管理 又要做物料 業績 報表 夠多吧 但是對他們好 讓他們方便 我想這也是我們應該做的 相對的 我也是需要他們的相助 這就是向心力的問題了 其實我也只是個菜鳥 到現在也還在學習 開心痛苦都是1天 希望大大繼續加油 大家一起努力
    PS 我看到您的福利 真是的 害我都想跳槽了 ㄏㄏ(開玩笑的被老闆看到就完了) [right][color=#2953C0]「本文章被 可樂Salon 在 2011/4/4 下午 02:06:31 修改過」[/color][/right]

  • 回覆者 海灘beachhair  回覆日期:2011/4/7 下午 04:56:04
    [right][color=#2953C0]「本文章被 海灘beachhair 在 2011/6/23 上午 11:01:05 修改過」[/color][/right]

  • 回覆者 江浩  回覆日期:2011/4/11 上午 10:48:46
    現在年輕設計師真的不如十幾二十年前了。技術或工作態度真的差多了。再加上業界惡性循環競爭。美髮業從業人員真的該醒了。老闆加油。制度重新調整我想你會再不一樣

  • 回覆者 moki  回覆日期:2011/4/11 下午 10:50:38
    有的人吃硬不吃軟
    "不施霹靂手段,怎顯菩薩心腸"
    公司要有一定的規定
    抽成高、福利多不代表對員工好
    (照這樣的想法,一堆連鎖的不全成了血汗沙龍了嗎..@@)
    要想辦法讓大家都賺到錢
    這才是根本的辦法
    對員工好到沒邊了
    只會讓員工看不起吧

  • 回覆者 alexlee  回覆日期:2011/4/12 下午 02:15:07
    我也贊成moki說的,<<公司一定要有規章>>
    我說一句話你別生氣,8年了,還沒半個優質設計師走進來,我們是不是該好好反省呢?說真的什麼店就吸引什麼設計師.
    高抽成的代價往往都會造成利潤上的壓力,我想公司也不可能再用頂級的商品吧.(有很多設計師很在意他的作品,商品直接影響作品)
    再多的假期對有上進心的設計師都不造成吸引力,我們是做業績抽成的,放假等於沒收入,一個放25天也沒用.
    如果我進你應徵店看到有員工在睡覺老闆不反對,我一定轉頭就走,天呀!我的工作伙伴這麼軟,我以後不就要夠自己了...你開沙龍耶.不是開汽車旅館.生病的請回去休息,睡不飽的請早點上床.
    我要先出門了,晚點再回來唸你!

  • 回覆者 清楚一點  回覆日期:2011/4/12 下午 05:06:32
    我很贊同~你打ㄉ..因為我現在跟你差不多我们ㄉ店福利算不錯!但是設計觀念很差我跟店長頭都很痛..為什麼給她們好福利很優ㄉ產品但還是沒有向心力.大家來上班都死氣沉沉ㄉ..攪ㄉ我來上班都不想來..ㄏㄏ...哎..現在也不知怎麼ㄌ!助理超難請ㄉ<只要會洗頭>ㄏㄏ...開一家店很難...

  • 回覆者 alexlee  回覆日期:2011/4/13 上午 03:42:02
    為什麼大家都覺得現在的人很難帶??會嗎0.0"說真的我跟下屬都很好耶...
    大家都很守紀律,都會照著服務流程來走(不然每天的早晚會一定變箭靶)那是一種公司文化,每一個人監督每一個人.這是進公司的第一個課題.我偶爾也會中箭,犯錯誤請90度認錯+道歉,我們家沒有皇上!
    當主管的我們到底做了多少,有時要省思一下.例如當我們要求助理在設計師身旁stand-by時到底目的是什麼.
    有人會說這本來就是他的工作阿,不看怎麼會,不看別在那哭妖說沒東西學...有吧!有人說過這些話吧,那我跟大家講,如果你有這種心態你身後站的百份之九十九是一支憂鬱木頭人.一個看不懂一個不會教,哪來會有好的學習氣氛.
    試試看跟我們在顧客溝通完時就要跟他們說明我們今天的設計概念,例如xxx我們今天要幫x小姐做一個優雅中帶點甜美的風格的造型(各種風格的元素店內課程有上完者),等一下洗完頭後,我們會幫她把長度剪到這,頂部的長度會剪到這,再加入一些捲度,頂部區的澎度就出來了,而下面的捲度因為有足夠的空間去表現,一定會變的更活潑喔!如果x小姐等會願意把髮色再調整一下的話那就更完美了<<這就是概念>>我們空閒下來就有可以談論的話題,談論犀利人妻那個小3好欠扁喔,有什麼用??我們在講解的時候也就是一種自我行銷,客人也會覺得,哇!,我的設計師好有設計感喔,他每個部份都有幫我設想到耶^^~同樣的一件事情從不同的起點開始,可能會有不同的結果喔.
    再來可以試試看多多參加廠商的比較,只在乎過成,不在乎結果,每一次的參賽你會發現他們原本有這麼多創意,那一刻他們都有個共同的對手(敵人)就是外面的店家,他們的榮譽心就會被激發出來.連最冷的那個傢伙也會變的很熱血.
    主管的身教真的很重要,公司的大小事務我們必定要先肯,敢親自上陣,那怕休息室那天有支死老鼠,那怕那天廁所有條像大黃瓜一樣大的大便沖不掉.硬著頭皮也要上就是了.我們自己要做的到才可以要求下屬阿,我們要最早來(因為怕你們等待)我們最晚走(因為我不會讓你們落單).我們最晚吃(因為怕你們肚子餓).....現在公司我最輕鬆,因為我昇華了,他們都不叫我名字了,他們都叫我阿爸了!

    [right][color=#2953C0]「本文章被 alexlee 在 2011/4/13 上午 10:09:26 修改過」[/color][/right]

  • 回覆者 alexlee  回覆日期:2011/4/13 上午 04:29:09
    帶人真的不難,用心去帶他們吧,別用利益去帶他們,多點充實自己,紅牌不定會教喔,不教一定會變壞,有教不一定就會懂,不能給自己太多時間犯錯.記住!員工犯錯,主管罪更大!

  • 回覆者 阿里八八  回覆日期:2011/5/14 上午 02:42:24
    抱歉!真不好意思!
    看到你最近的問題!也蠻為你苦惱ㄉ!!但這ㄍ問題好像有很多ㄉ店家
    也都會發生!因為在我的感覺?不管在那裡只要有人ㄉ地方就會有問題!而且最難ㄉ就是管理!給你ㄍ建議你參考看看好嗎?
    換ㄍ立場吧!把管理ㄉ事交出來!給店裡ㄉ人管理看看!每ㄍ人輪流當
    當看!而且福利收回來!當由你交代管理ㄉ那ㄍ人收!然後你只要針對
    管理人就好!那裡不好就對他!黑臉給他!然後你一樣當白臉!
    福利由你再放出!其實這跟大公司管理一樣!董事長永遠是好人!總經理就比較不是人!沒有寒冬ㄉ折磨!那會知道春夏ㄉ溫暖呢?
    但最主要ㄉ是讓大家知道當管理者ㄉ難處在那!而已順便培養展店後ㄉ管理人!有好也有壞!壞ㄉ就是可能會亂一陣子!打ㄉ是你但也要記得幫他搽藥!參考看看希望能幫上忙!因為我曾經也是ㄍ管理者!但我是扮黑臉ㄉ那ㄍ!




    [right][color=#2953C0]「本文章被 阿里八八 在 2011/5/14 上午 03:00:44 修改過」[/color][/right]

  • 回覆者 藝的  回覆日期:2011/5/15 上午 12:25:07
    員工雖然不是管出來的但也不是縱容的、說真的你不太適合當管理者、只能告訴你你給福利之前要先看他的表現、凡是我不會說太多但聰明的員工只會努力的作自然就有收穫、天下沒有白吃的午餐、任何事一体兩面、換作你是老闆你願意你的員工這樣嗎?努力創造雙贏的局面、才是幸福的開始

  • 回覆者 暴走  回覆日期:2011/5/24 上午 01:20:07
    [right][color=#2953C0]「本文章被 暴走 在 2011/5/24 上午 01:22:54 修改過」[/color][/right]

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