獨立生存的人格
上篇『友誼是建立在共利的基礎上』，提到共利是建立在【獨立生存】的基礎.，在此再將【獨立生存】的基礎加以詳述。台灣在民國60年以後經濟進入了蓬勃發展期，直到民國80年達到顛峰，故現今六、七、八年級的同學，因生長的背景經濟不虞匱乏，習慣於物質生活，父母因忙於賺錢，常用物質來彌補對子女照顧之責，在精神生活匱乏但物質不缺的環境下長大的孩子，大都缺乏安全感與相對的責任感，當出社會面對社會競爭環境的時候，都顯得較退縮與依賴。
尤其我們這個行業是處於社會的底層，一般家庭經濟環境又比別人差，常因自卑的關係，自尊心又比別人高，造成人際溝通上的障礙，偏偏我們這個行業又是技術服務業，溝通在服務的職場上是不可或缺的必備條件，因此造成許多從業技術者工作上的瓶頸，也產生本業在管理上的困難度比一般行業都高。
生長的環境我們無從選擇，但成年後出社會，是我們可以決定自己性向的人生，雖然成長的背景深深的影響著我們的社會人格，但若沒有對自己成長的背景作深入的檢視，順著自己成長背景的人格來被環境選擇，這樣的人格將會成為我們一生的包袱，背到死方休。一生的命運也被自己定型而成宿命。
社會的環境是瞬息萬變從不休止，我們已是成年人，擁有自己獨立的思考與行為能力，應善用老天給我們的天賦本能，開創我們未知但可期待的人生。我們擁有健全的四肢與頭腦，只要我們願意用我們的雙手，踏實的去做，無需依賴任何人來建立自己的生存條件，這就是【獨立生存】的人格，當我們擁有【獨立生存】的能力，才有與人合作的空間，也才有共同創造共利的可能。
我看到我們這個行業的許多經營管理者，因本身並沒有【獨立生存】的能力，又想實現自己的理想，故找了一些志同道合的夥伴一起創業，因互相依賴，所以互相要求，一但面臨環境與利益的考驗時，常以相怨收場，最後必然走入分道揚鑣的結果。
也常看到一些優秀的老闆，將設計師培養到紅牌，自己卻沒有與紅牌設計師同步成長，當看到設計師業績一路成長，而漸趨安逸，慢慢的當設計師業績已經成長到老闆無法再輔導時，老闆還沾沾自喜自己的能力，此時老闆已經慢慢的喪失【獨立生存】的管理能力，依賴紅牌而不自知，當紅牌開始鬧情緒、耍特權時，其實就是呈現出老闆已經喪失管理的籌碼，也就是喪失管理的【獨立生存】能力，紅牌流失是早晚必然的問題！
以前開老闆的管理課時，我常一開課就先問他們，店裡股份分配的問題，若學生裡有人創業時就與人合夥，而自己的股份未達50%以上，我都會建議他們先收店後再來上課，就是因為他們創業時，沒有具備【獨立生存】的條件，已種下必敗的因子。就如同在母親子宮裡的胚胎，當染色體出了問題，生出來的孩子必然殘缺，從優生學的角度來看，這個孩子應該要做人工流產才是。
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