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韓國總統候選人李明博說：「我要當國家的CEO」，聽到他的說法，讓我想問老闆們：「你把自己當CEO了嗎？你好好經營你的店了嗎？」。

好多年前的一堂課，在下課時一位很資深的設計（近60 歲）跑來跟我說：

『蔡老師，這是我20 年來第一次來上課！』，

我心理暗自竊喜，竟然選擇我的課當踏出來的第一步，但接下來就不妙了，

『老師，你可不可以幫幫我』，

「需要我幫什麼忙？」

『20年前景氣好時，我選擇自己開了一家小店，我有固定的顧客，因此有穩定的收入，我想守著小小的店，應該可以一輩子生活無虞吧！』

「那很好阿，有自己的房子、自己的店，應該可以過得不錯啊！」

『一開始真的不錯，但5 年前開始，客源愈來愈少，消費力愈來愈低，老的老，回家的回家（回天堂了！），讓我現在業績很糟。』

我說：「那也不錯！半退休狀態愛做就做，愛休息就休息，應該很不錯吧！」

『我女兒讀私立大學，昂貴的學費和生活費，弄一堆卡債都要我付，我賺得錢不夠啊！』

「那你怎麼辦？」

『我每天一大早先去菜市場收垃圾才勉強可以過。』

我鼻頭有點酸了，辛苦一輩子，曾經也風光過，竟淪落此下場！

很多業者開了店，認為一切順其自然，就可以活下來，這好像早期農業社會一般，土壤很健康，隨便灑個種子，就自然可以收成一般。環境不好了，現在的農人要付出更多心力才有收成；美髮人也是如此，美髮這大片農田的土質更是惡化得利害，需要加倍努力，研究土質、研究適合栽種的作物、研究耕種的方法，辛苦澆水、除草、施肥才會有收成，自然的法則（播種、澆水、施肥、除草）都是必須要做的事，環境不好時這就顯得更重要了；想要永續經營就不能貪圖短利，把土攘（環境）改造好才有機會年年有收成；要永續經營就必須以CEO的角度來經營，金錢、人員、資源、時間都有限之下，你必須抉擇活下來、活得好、另闢一片田…等課題哪一個是必須做的？還有哪些事只要是開店就必須做的，一刻都不能拖延的。

所以大家想活得很好無他法，把自己當CEO經營，經營「自己」這家公司，不斷學習、累積知識、能力，就比較容易不受大環境影響，耕出一片良田。下次如果再說這些話，那你是很難經營下去的：

【景氣不好，所以生意不好！】--是你沒有調整自己適應新環境的消費模式。

【別人殺價，所以不好賺！】--你提供的價值已淪落到和低價者一樣了，生意自然不好。

【顧客很難搞！】--顧客已經有很多管道吸收知識，但你卻沒進步。

【都是公司沒進步！】--去留是自己的抉擇，沒人逼你，沒有更好選擇時，就自我先改造吧！

….可能還有很多很多例子，朋友對我說【我的錢在大陸被騙光了，如果不被騙…】，我就知道他還沒扛起責任，下次還是會被騙的，所以就拒絕投資他，如果是負責的人應該扛起責任，而不是把責任歸咎於別人騙他，所以大家應該常問自己：【我是CEO，我必須怎麼做才能脫離困境！】，不要把責任推給別人。

大家應該都同意要永續經營就少不了要學習，學習應付未來環境的變遷，這是自己的責任，既不是助理、也不是設計師、更不是只有老闆的責任，想活得好的人不用別人逼你，你就應該無時無刻學習，當個有學習能力的CEO，你經營的企業（自己）自然可以長長久久！

如果業績好了，就不再學習—那你是敞開大門來迎接蕭條

如果業績不好，還是不學習—那你要準備提早退休或轉業

如果業績不好，才開始學習—那你要儘快借錢來撐過寒冬

把學習當成一種態度，一種生活的習慣—你才可以安穩活一輩子