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向下看,才能找到上去的路日期: 2008-2-11    類別: 行銷與服務

最近看到一個故事挺有意思,和大家分享

有一位高僧,是一座大寺廟的方丈,因年事已高,心中思考著找接班人。

一日,他將兩個得意弟子叫到面前,這兩個弟子一個叫慧明,一個叫塵元。

高僧對他們說:

「你們倆誰能憑自己的力量,從寺院後面懸崖的下面攀爬上來,誰將是我的接班人。」

慧明和塵元一同來到懸崖下,那真是一面令人望之生畏的懸崖,崖壁極其險峻陡峭。

身體健壯的慧明,信心百倍地開始攀爬。但是不一會兒他就從上面滑了下來。慧明爬起來重新開始,儘管這一次他小心翼翼,但還是從山坡上面滾落到原地。慧明稍事休息了後又開始攀爬,儘管摔得鼻青臉腫,他也絕不放棄……讓人感到遺憾的是,慧明屢爬屢摔,最後一次他拼盡全身之力,爬到半山腰時,因氣力已盡,又無處歇息,重重地摔到一塊大石頭上,當場昏了過去。高僧不得不讓幾個僧人用繩索,將他救了回去。

接著輪到塵元了,他一開始也是和慧明一樣,竭盡全力地向崖頂攀爬,結果也屢爬屢摔。塵元緊握繩索站在一塊山石上面,他打算再試一次,但是當他不經意地向下看了一眼以後,突然放下了用來攀上崖頂的繩索。然後他整了整衣衫,拍了拍身上的泥土,扭頭向著山下走去。

    旁觀的眾僧都十分不解,難道塵元就這麼輕易的放棄了?大家對此議論紛紛。只有高僧默然無語地看著塵元的去向。塵元到了山下,沿著一條小溪流順水而上,穿過樹林,越過山谷……最後沒費什麼力氣就到達了崖頂。 當塵元重新站到高僧面前時,眾人還以為高僧會痛罵他貪生怕死,膽小怯弱,甚至會將他逐出寺門。誰知高僧卻微笑著宣佈將塵元定為新一任住持。眾僧皆面面相覷,不知所以。

    塵元向同修們解釋:「寺後懸崖乃是人力不能攀登上去的。但是只要於山腰處低頭下看,便可見一條上山之路。師父經常對我們說"明者因境而變,智者隨情而行",就是教導我們要知伸縮退變的啊。」

        我常鼓勵大家,在學習的路上,你要不斷的將所學紀錄下來,變成自己的葵花寶典,當自己碰到困難不知如何面對時,翻翻寶典也許答案早在N年前就已經知道了,只是放在保險箱沒有拿出來用而已,所以很多國外系統的教育機構,講師每年必須回到原點,把最基礎的技術再練習一次,試著把最基礎的技術和最夯的流行做個連結,所以就可以不斷出現新的髮型,新髮型不斷的出現,但新的技術卻不是那麼容易出現,但透過既有技術拆解、重新組合、強化等步驟,也許2008年的新髮型就此出現。


    『明者因境而變,智者隨情而行』,這句話講得真好,我們(包括我自己)常常在情境都已經改了,可是仍然堅持舊的做法,因此高峰就此出現,我們要常抱著在半山峰的心情,永遠追尋著高不可達的山頂,那是我們一輩子的最高目標,正是因為值得追求一輩子,所以總能在我們低潮時重新點燃動力,光靠著短暫的激情,是無法走長遠的路的,所以不管你現在幾歲,想想看你一輩子追求的目標是什麼,若不可得,那想想10年的目標是什麼,和你偉大的目標比起來,現在一點點的挫折算什麼。每當碰到挫折或困難時,想想看當下的情境是什麼?你該如何面對他,一層不變只會加速自己死亡,情境則包括經濟社會環境、顧客、員工、技術、自己條件……等,相信自己會找出新的方法,我一直相信要找出答案,一定要靠自己,老師的角色僅止於啟發而已,要不要行動、要不要變,都掌握在自己手上,2008春節休息的難得假期,給大家脫離現場好好思考的機會,只是不曉得大家把握住了沒。


        塵元走下山,找到一條容易走的路時,大家以為他放棄了,結果卻是更容易上到山頂,所以『退步原來是向前』,這和我們所學的「學如逆水行舟、不進則退」有所衝突,其實一點都不衝突,心境上的進步不可一步停留,但是外在的業績、績效卻有可能停頓或退步,因為學習的開始,耗掉一些時間、資源勢必會讓業績受到影響,但是在獲得啟發之後,將會超越原來的狀況,看到一些人不斷的上課,但業績卻一點起色也沒有,我不禁懷疑,『他獲得啟發了嗎?』『他的內心是不是不斷的抗拒?』『他覺得自己永遠是例外?』『他只想獲得好學的美名?』…,所以在學習的路程上必須花些時間,用腦、用心去整理,讓自己知道,什麼時候該把學過的東西拿出來運用,如此就會讓業績退步的時間縮短。


        我一直覺得實力很好,很久都沒表現出來那等於沒實力。我不是完全的業績主義者,但我覺得辛苦的美髮人,在長時間的工作下,獲得相對優渥的報酬前,業績是最重要的,過了此門檻,績效就變主角了,定下的目標就不只業績了,各種績效就取代業績成為評估的主軸,2008年春節剛過,大家想想看2008目標是什麼?現階段的情境如何?回顧自己的學習路程,哪些可用?今年必須再進修些什麼?期待大家有新做法,並產生更好的結果。

提問者 謙卑       提問日期:2008/2/11 下午 01:41:59
拜讀閣下文章,極為言之有物,直指問題核心!
閣下以旁觀者清的角度,而非以經營者或工作者的角度剖析,無包袱的言論挑明現今及未來美髮業的發展沿革!
希望閣下能無藏私的繼續發表如此直擊問題核心的文章,我想是台灣美髮業之福!
Enjoy your writing then introspect my life!
Have a nice life!

提問者 光合作用       提問日期:2008/2/20 下午 11:25:34
謝謝分享~~~!!

截至2017/12/31止 點閱次:3942

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立美特
地址:高雄市鳳山區文衡路252號
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傳真:07-7617621
簡介:

清華大學畢業

中山大學企管研究所

88年以前一直從事過半導體,電子,資訊業

88年起在一家髮品公司擔任業務經理,產品經理,副總經理

期間負責產品行銷企劃,帶領講師團隊及業務團隊,美髮院經營管理授課

95年起陸續在各大連鎖美髮院擔任頭皮,行銷與經管課講師

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