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第一種是『強人型領導者』，這類領導者身居要津，利用職位的權威來指揮整個組織。在這類組織裡，哪些事該做、哪些事不該做，幾乎完全由強人型的領導者決定，而他們的部屬往往唯命是從，多半是出於戒慎恐懼的心理。

 第二種是『交易型領導者』，他們對於目標與酬賞極為重視同時牢牢掌握,

酬賞的決定權。在這類領導者的統御之下，部屬之所以服從主要的動機是希望能夠得到酬賞。這種組織當中，由於目標幾乎全由交易型的領導者做主決定，因此他是否具有足夠的智慧與敏銳的方向感，就成了組織成敗的關鍵。

  第三種類型的領導者，是足夠遠景的『英雄式領導者』，這也是時下最流行的領導觀念。這種領導方式的重點放在領導者的遠景上，換句話說，領導者之所以能夠有效的為組織領航，是因為員工對領導者的遠景同樣心嚮往之，視領導者為英雄，因此樂意為遠景乃至於領導者克盡心力，以期達成共同的目標。

  最後一種是『超人型領導者』，這類的領導者可以創造出一個盡是主角的公司。他們的注意力主要放在員工身上，而他們之所以被稱為『超人型』是因為它們下的部屬能夠借由他們的協助，將本身的自我領導能量放出來，因此等於擁有多人的力量與智慧與一身，與超人無異。這類領導者掌握大方向，對於組織內的事務往往不插手、不涉足，反而期望員工自行做主決定。由於他們的決策智慧與目標有一部份是取決逾旗下員工的意見，因此員工對於自己的工作會有強烈的使命與自主性。簡單來說，超人型領導方式的重點就是激勵員工，使他們發揮自動自發的精神，擔負起一己的責任，並且以有效的自我領導策略自己，因此就每個人的職務而言，每個人都是主角。

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