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目錄節錄

CONTENTS 

036 野性之美

038先鋒龐克髮型

042國際秋色 大師髮藝閃耀昆明

046潮流時刻

050幾何銳動 “野西”風潮

052 GCHA冠軍作品圖鑑

054妖姬

056新朋潮

058魔性浪漫

062此界彼疆

065秋色

070 陰與陽

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The Guru中流砥柱

2014年，AHMA創辦人葉惠敏女士探訪台灣美髮市場，尋找台灣分會成立組委會的骨幹成員，經由朋友介紹，認識了郭文。經過一年磨合，AHMA四週年系列活動中幫忙奔走於台灣市場，出謀劃策，多方幫助AHMA在台灣的成立。郭文在這之中，功不可沒。

早在2001年，郭文便開始在台灣著手成立了GOVIN美髮。隨著札實的步伐和遠觀性，GOVIN連鎖沙龍及學院很快便成為台灣最具代表的美髮機構之一。今年，GOVIN美髮開始進軍亞洲美髮市場，堪稱亞洲新興美髮趨勢中的佼佼者。值此時機，郭文受邀擔任AHMA台灣分會的第一任會長。一年後的再度聚首，關於台灣美髮，關於亞洲市場，二人感慨良多。

Linda：AHMA創辦人葉惠敏

Govin：GOVIN連鎖沙龍及學院創辦人郭文

Linda：郭文校長，根據台灣美髮界多年的從業經驗，請簡單概括台灣業界的過去以及現在。

Govin：對台灣這個地方，尤其對美髮這個產業，我們都有義務和責任讓台灣的美髮產業向上提升，所以這二十年來，只做一件自己喜歡的事情，就是顛覆傳統的經營方式，走向專業的沙龍市場。甚麼叫做專業的沙龍市場？顧客來到你的沙龍，是相信你的專業，設計髮型，打造整體的形象。不像過去台灣所經營的傳統，或許顧客只是用很低的價錢來洗頭放鬆自己，這樣並沒有生活品質，沒有很多的休假日，在社會上處於一個很低的地位，所以這幾年做的一切都是為了美髮產業能在台灣向上提升。

Linda：我知道郭會長對業界非常支持，經常支持很多活動。我聽到郭會長在亞洲其他地方也有經營的美髮沙龍，請說一下亞洲美髮市場的看法，與台灣的區別。

Govin：對，其實都在證明一件事情，就是在台灣我們稱作"軟實力"，不能只是我們自己說台灣的技術有多好，經營得多好，還是必須要接受外面的文化，市場的考驗。我們也是想證明我們在台灣所建立的沙龍或者系統，到底能否在其他國家去幫助更多人。

Linda：你第一家離開台灣的沙龍，開了多久了？

Govin：八個月，沒有很久，在馬來西亞。

顧客來到你的沙龍，是相信你的專業、設計髮型、打造整體的形象。

Linda：就我本人親眼看到的來說，在中港台三地，台灣的美髮業都比較尊重、重視自己的行業，和內地、香港相比是比較好的。而且在行業裏面，大家都很團結、很尊重對方。所以至今我看到台灣的改變，在過去四、五年有很大的飛躍，這是一個很好的局面。另外一個問題是，作為亞洲多個地區的美髮經營者，我想請郭會長說一下台灣市場相比於其他市場的優勢，和不足之處。

Govin：台灣現在面臨最大的問題應該是競爭，因為台灣只有2000多萬人口，不過我們的商場密度應該是全亞洲最高的，也代表一個良好現象，就是台灣美髮產業蓬勃發展。不過相對來說，面臨競爭、面臨台灣人口外流，一些專業人士，如醫生、電子產業的科技人士或者其他行業，包括我們美髮行業也一樣，都會向外尋求更好的發展，中國內地、新加坡、馬來西亞，或者其他國家地區，在這情況下，就變成了削價競爭。因為只有減價才有辦法讓顧客更多的光臨，減價的過程中一定會犧牲掉一些生活品質，可能很多的預算都被剪掉了。這些都不是好事。

Linda：郭會長呼籲一下行業應該如何面對吧，中國內地也是存在同樣的情況。

Govin：這也不代表不是一個不好的現象，每十年任何產業都會重整，我們美髮業也在重整。適者生存，不適者淘汰。在這個環境下，你要學習如何去另外再調整組織的結構，就像過去它只是一個美髮沙龍，也許加入了美體、美甲、整體造型、SPA、餐廳，變成一個複合式經營的沙龍，我們要創造來店客數。以往可能有100位，不過我們有很多不同的複合式項目，從而增加到500位，這時顧客就變成流通的活血。所以創造客數是我們的前提，我們要結合很多的相關產業，大家一起資源分享。我認為質的改變才是最重要的。

Linda：除了剛剛談到的面對的現象、環境、市場的競爭和各方面，在台灣招聘年輕一代工作人員，是否有足夠的人願意進入這個行業？

Govin：目前台灣有很多高中和大學有美髮系，在這裡，美髮科系還是挺蓬勃的，有很多年輕人投入到這個產業。但比較糟糕的是，他們投入這個產業，但他們對未來的方向是比較模糊的。政府提出的薪資是台幣兩萬元，但是當他們當上設計師之後，面對環境的競爭，他們會迷失，自己沒有方向。沒有方向怎麼辦呢？這個又回歸到最初的義務與責任了。可能我們要幫他們訓練兩三個專長，可能他是專長於髮型設計，不過他也可以兼任講師或者行政人員，有多一點專長就可以有很多的收入，才有辦法去符合他的生活需求。或者我們要幫他建立一個對未來的預期，還是有很多希望的，只要你願意努力。

Linda：我說一句題外話，我認為我們美髮沙龍業對於如何推廣，吸引新的一代進入行業做得不足，他們對美髮業並沒有太大的感覺與興趣。

Govin：台灣也是一樣。

減價的過程中一定會犧牲掉一些生活品質˙˙˙˙˙

Linda：其實可以推廣一下，例如走進中學或大學，推廣我們美髮業是怎樣的，給他們一些資料看。

Govin：有，我們團隊是每年固定兩次到弘光科技大學、建國大學或者其他學校去作發表，創作分享。

Linda：在這方面，香港經常有這麼作。作為前輩是否支持年輕一代參加比賽，或者比賽對他們有甚麼幫助呢？

Govin：作為經營者，我們團隊這幾十年來參加過很多國際的比賽，也獲得不少獎項。我非常鼓勵髮型設計師要多參加比賽，因為在比賽過程中，你的成長是無可限量的，很多無形的力量，不管你是想要打造你的知名度，還是提高你的技術的品質，比賽是一個非常好的平台。

讓選手學習如何面對挑戰。這個跟經驗有很大關係，第一次比賽不要抱太大的希望，要當作經驗值，可能第一次、第二次、第三次下來，我不相信不會得到你想要的需求，跟拍照一樣。

Linda：現在我的身分是亞洲髮型藝術家學會AHMA的創辦人，這次我來成立分會，內政部已經批准了我們的檔，由於AHMA是一個年輕的協會，在業界已經有很多個大大小小的協會了。你認為協會應該如何幫助業界的發展？所有的協會應該要做些甚麼？

Govin：其實協會是一個能夠很好幫助美髮業界的平台，透過協會的技術或力量可以結合官方，不管任何一個國家或地區的官方資訊和交流，都可以經由協會。因為他是中立的，可以取得很多的資源，也可以辦很多講座，管理講座、技術講座、美感講座，透過這些講座可以幫助美髮者提升。重點是協會不是以牟利為目的，以我們年規的設定，它真的只是回饋和幫助，讓你有更多機會來參與我們所辦的活動，所以我們辦協會是否成功，首先要給大家一個正確的價值觀。我們是發自內心的去成立這個協會，提供一個平台去交流，我認為這樣會讓協會長遠的走下去。

Linda：作為AHMA的創辦人，我很感謝郭校長，很快變成我們的郭會長。對於AHMA協會台灣以及亞洲地區未來的發展，你有甚麼想法？

Govin：很榮幸我們是台灣的第一個分會，同時也是第一個認可的分會。其實我們到任何一個地方，都需要通過這樣的一個機制合法公開的通道，這樣才有辦法長遠，也不會被有非法想法的人利用這個組織去做不同的發展。我認為在透過這一年來的準備，我們有一定的機制，我們花很多時間去討論我們的會員、制度，我們都很願意去跟他們做分享。未來一年，台灣分會一定會有健康的運作，當然我們希望接下來這一年、兩年來的心得去分享給大家。

Linda：多走到外面去，我們要努力帶會員到遠一些的地方，看看外面是怎麼樣的。

Govin：我覺得這邊的會員一定會要求這樣的，他們是很樂意參與的。

Linda：其實我認為你對業界比較熟悉，我很希望你可以當我們第一屆的會長，帶領我們。我們都是一個團隊，分工合作，讓大家知道有一個有這樣理念的協會來到台灣了，至少每年做大賽之餘，也可以做一些教育。我們可以一步步的成長，我們不用說我們的實力有多強，這樣的話心裡會比較輕鬆，也不用給自己太大壓力。

Govin：壓力是不會啦，只是怕做不好。

Linda：不用怕，甚麼叫做100分，這些事情沒有說100分還是200分，我們做得開心，多認識朋友，有互動就可以了。

 ---節錄自  ESTETICA艾絲(第33期)