特輯：2016年TIGI ©USTOMIZED SHOW-謝幕

台大綜合體育館、ATT 4 FUN、華山文創等三處場地向來是時尚、體育、演藝、藝文等重要舉辦場地，各有其特色與參與人數之考量。而台大體育館則向來是大型活動首選，以美髮產業而言，能在此舉辦的品牌商向來以國際直營品牌居多，而代理商舉辦者則較少。其原因是一場動則500萬起跳，有財力在此舉辦當然以國際直營大品牌居多，因為花錢的是品牌CEO的上頭老板，不是CEO本人；而代理商則是自己拿口袋的錢出來灑。您會問..那為何要辦？小型研習活動確能為設計師帶來現場技術，但畢竟影嚮層面較小，當累積到一個能量時點燃燦爛煙火，雖瞬間熄滅但卻能大放光芒照耀更多人並能讓人印入眼簾。此現象也反應以往很少著墨大型活動者，近年來有居多趨勢，且舉辦後有如嗎啡上癮欲罷不能。

唯‧品牌商花大把銀兩舉辦大秀，是否能回收？如果以未來品牌形象也是要靠後續耕耘才見成效；至於門票收入或隔天起小型研習會費用之收入，是不可能打平這種活動的開支，即使在ATT、華山、萬豪、寒舍艾美、w hotel..等等都是如此。尤其去年Thomas Chan在W hotel邀請Benny Lau團隊那場就花千萬左右；而May Kung之前一年2場在這場地活動也是天文數字，門票收入只是佔小數點而已。以門票價格而言，十年前一張不到千元對設計師而這算是貴的，TIGI開第一槍把門票一舉拉高到一千五百元，直到今天是$3500，扣掉公關票其餘買票進場還是不到總花費的4成或更低。況且競爭品牌商採合約客戶或進貨到一定金額免費招待之策略，對像TIGI要額外購票的公司而言，在售票方面是一種壓力。

如果使用者付費是被接受的話，設計師買票進場將會減少主辦方的財務壓力而引進更大咖更新資訊進來相信是互利，然市場運作與設計師胃口被撐大，要由奢入儉是困難的。就如同店販因價差造成網拍，今天要縮短價差減少網拍，則是一條不可能走回頭的路一樣。門票與小班研習多少能挹注髮秀收入，至於第3條路則是在髮秀現場擺設櫃位，舉辦搶購活動。此法是TIGI首創在髮型秀會場擺設產品櫃位，以限今天超優惠價格且可能比大連鎖條件還優之價格，讓參與設計師搶購，當初TIGI這創舉時，確實有非凡成績，爾後一些品牌商也有類似特賣活動形式。

技術或觀念教育向來是TIGI的經營核心也是眾多品牌持續在佈建的百年大計，不管是成立各區教育中心或像TIGI台北學院等級的軟硬體，都是一筆非常大的投資或開銷。台灣各國內外品牌商在教育上的投資是有目期賭的，傾集體之全部資源，似以4根樑柱架起的舞台，把設計師送上國際頂端成就名利，其背後都是心血與金錢推疊出來的。當培養出來的講師跳槽或提供舞台給明星沙龍琵琶別抱時，只能反省後再鼓起勇氣蓽路藍縷前進。

TIGI 國際總監
TIGI BED HEAD HAIR SPACE創意總監 Gen Itoh
TIGI美國技術教育總監 Renee Valerie
TIGI荷比盧區總監 Toni Kalin
TIGI亞太區創意總監 Ralf Boss
Emre Yilmaz

TIGI 台北國際學院技術團隊
藝術總監 Frank Tai
技術總監 Amber Fang
技術總監 Ella Wang
講師 Erica Su
講師 Cameron Lee

TIGI 台灣藝術大使
Eddie Chang
Linda Huang
Moby Chang
Ring Cheng
Yuki Hsu
Woody Wu
Benson Lin
徐紹恩
陳建竹
Iven Yeh
Eric Tsai

TIGI 亞洲區大使
香港 Max Chan
香港 Rico Cheung
越南 Pham Dinh Khanh Duy
大陸 Richard Pai
馬來西亞 Chris Chan