帳單數突破150張的設計師輔導重點
設計師成長過程中，客次量、客人量與平均客單價在不同階段要做不同的調整，才能穩健成長，當帳單數已突破150張（穩定超過150張），表示已經累積了較多顧客互動的經驗，也爲下一階段的成長奠定了基礎，在這個階段最優先要增加的就是客人量，第二是平均客單價的提升，第三是客次量持續的增加。
這個階段的設計師通常每月的剪髮客數大約在50人左右，客人量未達安全量，業績要穩定要先求量（客人量、客次量）再求質（平均客單價），要增加客人量可以從剪髮週期的縮短或轉介紹著手，週期縮短要訓練設計師對髮型細微改變的敏銳度與精準度。
比如說當初設計髮型的重點是在瀏海，過了二週，頭髮開始長出來，對臉型修飾的效果產生了影響，髮型特色也不見了，從此髮型一天天變型變醜，若能看到這些細微改變對髮型所產生的影響，很自然的會跟顧客溝通，當顧客看到型變了，自然會想來剪頭髮，週期自然縮短，剪髮客數也會持續增加。
有關轉介紹，以前是注重在與顧客的人際互動，現在的關鍵則是髮型是否成為活廣告，只要顧客的髮型能夠天天都漂亮，她的同事、朋友看到，自然會問在哪一家美容院做的髮型，也達到增加客人量的目的。
第二順位要提升的是平均客單價，這一階段的設計師很重要的是先建立整體造型的信念，再來就是與顧客溝通的燙、染、護消費是否說得到也做得出來，另外自己是否也養成剪、燙、染、護良好的整理習慣，具備以上的條件，與顧客溝通燙、染、護、產品的消費時，就會變的很自然，顧客也比較容易接受設計師的建議與規劃，更重要的是會帶動設計師在專業知識與技術上的練習！
第三順位是客次量的提升，因為業績的成長必須以客量為基礎，才具備業績的安全性，假設帳單數沒有再提升，業績將無法持續再成長，而洗髮消費項目則是幫助客次量增加，最快的方式。
美容院的朋友常有一個現象，很忙的時候，很多事情想做不能做，很空的時候，很多事情能做不想做，鼓勵主管們在店不忙的時候，多與設計師溝通，提供設計師成長的方向，當設計師透過主管的協助，找到自己的成長空間，才會開始自發性的學習！主管在設計師成長的每一階段，只要扮演好陪同與輔導的角色，凝聚的是革命情感，設計師也會因為做的較多，想的較少而變踏實，情緒會比較穩定，相對的也減少了店內許多人事的問題！！
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