郭正慶時尚專欄郭正慶專欄總覽

互相扶持，相互鼓勵。日期: 2005-8-1 類別: 行銷與服務

前言

本專欄設定的對象是老闆與主管，是針對管理層面的探討，所以專欄內的文章是以管理階層的立場看事情，在管理的立場，設計師的問題都是老闆的問題，只有反求諸己，才是學習的態度。

很多的老闆與主管自己本身就是設計師，常用設計師的角度看店內的設計師與助理手，造成管理角度的偏差與對立，讓管理變成是一場惡夢。從管理的角度來說是【沒有不能帶的員工，只有不會帶人的主管】，用這種心態鼓勵自己提升管理層次，相信員工將變成我們的逆行菩薩，幫我們加持，工作也只是生活的一部分，用工作來提升我們生活的智慧，這樣的工作才有生命，也才有樂趣。

現今設計師約佔從業人口65%以上，因為消費市場的變化很大，而美容院的老闆資訊不夠，形成習慣固著，以致於訓練出來的設計師往往都與消費市場的需求背離，夭折率很高，有鑒於此，就先以設計師所遇到的問題，作為本專欄開欄討論的主題。

這是個人的淺見，可供討論與指教，真理會越辯越明，若有任何看法都請用力的提出來，只要是理性的意見都是寶貴的資產，本專欄會珍惜您的疼惜與關愛，情緒性的意見恕不回應，敬請見諒!以維護本欄的品質。

讓我們在網上互相扶持，相互鼓勵。

感謝前同事 .吳易旻先生 .與陳萱齡小姐 .鼎力相助.

提問者 candy 提問日期：2005/8/16 上午 01:39:07

股東不合怎麼辦

郭正慶回覆： (2005/9/24 下午 01:39:29)
股東的形成有兩種，
一種是理念的結合，一種是利益的結合，
不管是理念或利益的結合，都會不合。
因結合之前的理想，與結合之後的現實，落差造成雙方的挫折與壓力。
若沒有相互體諒，從差異中不斷磨合，尋找成長的共識，常是失敗收場！
若好朋友反目成仇，相知不如不相識！那多令人遺憾！
一般美容院投資金額不大，無須找股東，獨立經營足矣！
會找股東，常是自信不夠，或條件不足，想利用別人來創造自己的事業，而美其名為共同創業。
因互相依賴，所以會互相要求，還沒開始，就已經種下失敗的因子！
創業股東的形成，
應建立在雙方都有獨立生存的條件下，相互欣賞與尊重，一加一才會等於三。
所以股東的形成，應是建立在雙方層次相當的結合，才能相輔相成，共創雙贏！

提問者 Peter 提問日期：2005/8/19 上午 12:42:03

既然已是股東,生命共同體就是大家有錢賺,責任劃分清楚,權與利很難取捨,不要想太多

提問者兵临城下提問日期：2005/8/25 上午 11:11:40

写的不错,本人就有有同感,我与另两股东的层次是离的越来越远了!

提問者瑭寶倪髮藝提問日期：2005/9/3 下午 04:18:39

天下間最柔軟的東西能影響天下間最剛強的物體，（滴水能穿石）
沒有實體的東西才能穿越沒有間隙的物體，（電波能穿越牆壁）
我由此得知『無相之為』的好處，
『以不住相的言論去施教於人』
『以不住相的行為所獲得的利益』
其功德之不可思量，是天下很少能比得上的。

郭正慶回覆： (2005/9/3 下午 11:37:38)
拜讀！令我汗顏！
2005.9.3 頓首

提問者第三者提問日期：2005/9/16 下午 06:00:14

若是股東又是親戚但又是店裡的設計師，觀念老就該ㄇ辦呢?

郭正慶回覆： (2005/9/24 下午 01:37:34)
股東的股權是建立在股份的多寡，而股權的行使範圍是經營權，不是管理權，
當在管理權限下無法產生管理共識，造成組織對立衝突而影響經營時，
股東之投資經營權是最後裁量的依據。

觀念的差異是溝通的問題，領導的模式與能力是管理的問題，
都與股東權益無關，公司是以營利為目的，經營權是確保營利的權限，
為達到營利目的的過程與方法才是管理，
所以親戚是血緣的關係、設計師是工作的職位、觀念是溝通的問題，
這些都與公司股東(法人)這個職位的職務與職權無關，
所以觀念老舊是雙方溝通上的問題，
千萬不要以股東的身分來談事情，才不會經營權與管理權混淆不清！
股東權限的行使是在股東會議上，股東會議以外的問題，都是管理的權限。

截至2017/12/31止點閱次：5051