大部分設計師3~6人助理4~6人，人力效率控制好，這個門檻獲利相當可觀，主題是談業績突破，經營的部份就不再敘述。這個階段是求發展的契機，設計師的培養相當重要。
人事問題：
老闆業績有20萬以上，人事問題依舊不大。
要是設計師業績跟你差不多，開始需要管理技巧。老闆在心態上可以接受10幾萬的紅牌，能容許他人業績比你高的現況，觀念引導就非常重要。所謂的觀念是多元化的，從工作理想、生理狀態、家庭背景、交友或先生的熟悉、金錢的投資…等
溝通的重點在尊重為前提，指標性人物的社會責任。
我會告訴她；EVA你是公司所有後進的學習目標，大家以你做典範，你的做人做事的模式，影響學弟妹深遠，保持領先的地位，做紅牌不做大牌。
紅牌設計師不是我們教出來的，是他有耐勞、耐壓、耐苦的特質。既然是設計師人格特質的成長造成紅牌，他的利益就是我們的利益，想者你的利益，就會損傷他的利益，尋求共利的基礎，人事問題自然減少。
給予尊重，協調、商議也為理所當然。
業績問題：設計師業績落差大，技術面就張顯其重要性。
A；設計師加強吹風技巧非常重要，很多人上技術課都以為教學老師是以剪髮造型主，包含外國老師上課是如此，卻很少人去觀察老師在做造型時的吹風手法，三兩下髮型就定型。吹風技巧不佳，無法成為紅牌。
B；設計師燙髮的變化，捲曲度的控制，無論是局部或整體造型，或各類捲曲度的造型工具使用，最少要懂得3種以上的設計概念。
C；設計師染、護的專業知識，從毛髮生理學，各類受損髮的學名、原因的判定，護髮對髮質的實際幫助理解。顏色對膚色的改善，顏色的暖色系與暗色系如何搭 配，視覺才能聚焦，染髮的顏色精準度練習，都是會常重要。
單店業績停滯，在這個階段所遇上的問題都是客量不足。穩定剪髮客量，最少要有30~40%，提升洗髮客量才能提升平均客單價，這是突破業績重要的一環。
改善空間：沙龍是顧客放鬆與追求美麗的場所。製造女性美麗與自信是我們的責任，教育顧客維持美麗的觀念也是我們的責任，平日的美麗維持是顧客的責任。這是一個非常重要的概念。
培養3位業績12萬以上的設計師，是首要課題
剪髮、燙髮技術對這階段的單店是不成問題的。問題是出現在染髮客量不足，護髮做勞力工作，賣產品收技術費。染髮顏色無法精準，變化少，單價又太高，因此客量無法提升，再加上護髮專業性不足，當然無法提升客單價。
解決辦法→在業績問題A、B、C三項工作，這可是大工程，快一點要1~2年、慢一點3~5年不稀奇。
高附加價值 產品銷售的產值產品銷售是比技術更專業的技術，為何如此講！
設計師產品賣不好，是設計師不甘淪為廠商的業務，還是產品的專業不懂而不敢賣。產品的專業不是3~2天就能全學會，只要是叫得出的品牌雖說配方、名稱各家不同，但從清潔、保養、造型、頭皮清理、育髮…等項目，就算產品領域在寬，差異性並不大，重點是設計師懶得去了解生活品牌與專業品牌的差異在哪裡！認為產品是推銷有損設計師形象，而不做銷售。
我在這裡給所有的設計師建議，我所了解20萬以上設計師，甚至3~50萬的設計師，其產品銷售產值平均都在8%~15%以上，難道高業績設計師會因介紹顧客適用的產品，而損傷設計師形象嗎？
答案剛好相反，會在顧客的心中建立更專業的形象。
改善這4點，是浩大工程，先教育自己再教育消費者，改善的過程就是在調整店內體質，段落性的改善，加上段落性的促銷活動，業績又進入另一階段。
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