個人在實務領域強調8萬以下設計師需要經驗值，不在你的髮型變化有多少，重點在於你的技術熟練度，留客率及經驗值增加。
老闆犧牲店譽來培養新人，對顧客負面的聲音概括承受(不滿意的訊息傳達最少會有10人以上知道)，設計師多留住一些顧客，顧客對店產生的負面就變少！(你知道為何店做久了，店的附近顧客都不來，反而顧客都是遠道而來的原因嗎？每一個顧客不滿意所影響的數字相當可怕！)
用小學四年級的數學來換算店老闆的犧牲有多大！
1.能顧客介紹顧客的設計師→3位顧客介紹1位顧客
小明有100瓶礦泉水，每喝3瓶就可在換1瓶礦泉水，請問小明總共能喝幾瓶礦泉水。(設計師：你可增想到你的設計師能留住顧客的成長率是如此驚人)
2.顧客流失對店譽的負面訊息→10位顧客9位流失
公司每月給小明30位剪髮顧客，小明留客率只有10%，經過6個月，小明每月會有多少剪髮顧客？(老闆：你可增想到你的犧牲這麼多)。
所以我說做死顧客學經驗，把第四篇人際關係運用 3.固定技術的熟練度加強做好！讓學弟學妹留一些機會，有機會升上設計師。聽容易理解難
客人心裡想要什麼髮型→你想幫顧客做什麼髮型？從顧客思考點做切入！第三篇
客人進門在看我們什麼→客人進們時你看到什麼？找到顧客相信你的方法！第三篇
客人在講什麼你有了解否→你用何種技術語言表達？找到聽懂顧客表達的方法！第四篇
客人需要什麼髮型→實際上幫顧客做出什麼髮型？找到讓顧客滿意的方法！第二篇
為什麼你的老闆會優秀？参閱單店業績突破的辦法第一篇
成功的老闆，最大的能力是不怕挫折，店才能穩定及進步！
節省顧客耗損率的關鍵問題！
一位顧客學習1次經驗值，要犧牲1000客數，才能獲得技術熟練度及判斷經驗質。
一位顧客學習10次經驗值，只要犧牲300客數，就能獲得技術熟練度及判斷經驗質。
如能自我磨練，進步會更快，多留一點顧客，要讓後進有機會再學經驗！
節省顧客耗損率的最佳辦法？上文有提示辦法及方向，提方法，爭議太大，不想惹爭議，有興趣來問？
歡迎到聽老師的話~~美髮現場的點點滴滴參觀http://tw.myblog.yahoo.com/a27581720/
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