上回提到以促銷案例來提升競爭跟合作的關係
店外分析現今的美髮人，單店的型態大於連鎖，單店的設計師可以做比較的對象少，心態容易封閉，遇到競爭或比賽都非常排斥，戰鬥力馬上少一半，(請參閱破曉時刻)讓設計師了解為什麼這樣做是很重要的。心態調整後，該出發了。找一群人共同來學習、比較、會比在家埋頭苦幹好。
談一些接觸外力，自我提升的管道。
有用建教生嗎？協會是一種助力的管道：
單店要認識朋友是比較不容易的，用幾種常見的型態，來做成店外的競爭。用建教生的店家大部分每個月都有一次會議，須佈達學生的狀況，店家老闆常碰面，就有機會多認識一些老闆，大家一起來討論經營心得，店對店的經驗交流，分享、藉外力為進步的一種助力。
有上管理課嗎？同學是激勵的對象：
上課的同學也是認識新朋友的好地方，因為一同學習的過程中，彼此了解對方的優缺點，好的方法可以做參考，不好可以做修正。模仿也是一種互補作用，由於課程的關係，有可能再上課同時，須設計促銷案例，用來改善體質，此時就會有機會產生合作與競爭對象。
廠商的發表秀？也是認識同業的好地方：
科技日新月異，經常有廠商推出新的做法，儀器、甚至舉辦研習營，這都是我們認識同業的好地方，主動的認識朋友，比等待別人認識你要來的容易。要激勵設計師，須先激勵自己。
方圓500公尺SALON無數？搶做唯一性的店，是一個可行的方向。
競爭店有這麼多？如何彰顯我們的特色。
要用專業來訴求，我做的髮型跟別人不一樣。
還是用價格來競爭，比比看誰比較便宜。
還是用裝潢塑造我們是當地最高級的SALON。
還是用細膩的服務流程創造出是當地最有質感的店。
還是工作環境是最前衛流行的店。
還是讓人心靈最放鬆的店。
上述這些管道或方法都能塑造對外的競爭環境，有了這些唯一性的環境訴求，生活階段的設計師，讓她了解我們是有更多的進步空間，有更多的學習的對象，或者是模仿的對象。讓員工了解能當店內的紅牌，還是當社會價值的的紅牌，生存階段的設計師也才會知道，我的周遭還是有很多朋友跟我一樣的努力奮鬥著。店外的聯合促銷能激勵內部的團結。製造和諧、競爭、妥協、都是老闆的責任。
談促銷，只是方法而已，要談的她是一種學習的精神，用來改善我們的體質，讓我們能更進步。提供的是一些方向，用來增強體力，減少失敗成本。
Home
