大部分設計師5~8人助理4~6人，人力效率控制好，這個門檻獲利相當可觀，主題是談業績突破，所以投資人力與培養設計師就是當務之急。這個階段是發展的契機，紅牌設計師的培養，兩位20萬以上，兩位12~18萬的設計師培養相當重要。
人事問題：老闆太強了，經營經驗豐富，既能維持穩定獲利又能排解人事問題，還有人事問題嗎？
當然有，又回到升遷的問題！景氣好轉投資賺錢比正業快，維持平穩就是最好的狀態。營業店面經營久了，佔地為王，忙著數鈔票，促銷期，動不動就過百萬業績，忙碌、造成人力是勞力，而不再費心培養設計師。
人事的小圈圈形成自然現象，這不是壞事，只要不到威脅店的生存，也算是平衡的常態(工作上需求，設計師很懂善施小惠於新師或助理)人際小圈圈要注意，不用太在意。設計師不太紅牌(平均業績差不多12~20萬)但大牌不少。老闆業績能涵蓋設計師，管理風格一定強勢，有問題也能說出大道理！搓圓仔湯功夫一流(設計師口服心不服)。老闆業績不能涵蓋設計師，一樣能處理完美(用情涵蓋)，問題是能持續多久？
我常提醒經營者，這3~5年來為何人事老化，造成管理困擾？
業績為何上下徘徊，衰退又再起？
為何設計師未紅牌卻耍大牌，到底人事出了什麼問題？
為何員工要離職，自行創業，還挖走你的資源？
這就要看老闆的企圖心，是要維持就好，還是要求發展。
業績問題：
是忽略了工作理念引導，還是尊重對方人格出了問題？這一階段的店型，教導新人不是問題。問題全出在老闆沒給12萬到20萬以上設計師願景訴求及觀念引導。
人事問題那段提到業績能涵蓋設計師時。在沙龍中只要能關心下屬，問題並不大，業績涵蓋設計師要超出10萬以上，問題就易解決。大部分的老闆並不知道，因為你是有先天條件比他們強的地方，(老闆這兩個字可以加30%的業績)有加分功能。就因為你是老闆業績又比他們高，所以設計師行為遵守規則，心裡卻另有盤，要心服口服並不容易(設計師能做到15萬以上業績，具有一定的成功特質)。
求發展，只有一條路，能否定你自己的業績成就，尊重夥伴的努力與成就，肯定對方的執著及成功特質。把店發展的願景作訴求，當店與設計師業績目標到達一定的水準時，以再學習或經營共享的方式或做再創業的夥伴，也是一種辦法！
改善空間：店的空間大小是業績的瓶頸！
在微利時代系列文章有說明工時及產能，業績要突破並不難，難的是“捨”與“得”的經營概念。
一般中型的沙龍，工作椅在9~13張左右，沖水椅的多寡也影響流程的順暢及產能的高低，70萬左右店型，平時客戶都在5~7成滿，如遇到促銷期，更是人滿為患，造成消費者裹不足前，一次兩次可以接受，常態性的擁擠狀況，造成消費品質下降，不是流失到其他沙龍，就是消費周期延長，瓶頸大部分出現在這裡。
業績到這個階段，如無再展店計畫，也須擴大營業空間，方能更上樓層。
30萬以下店經營問題多(發展經歷以技術理念不足及管理方法不善運用居多)，到70萬業績瓶頸(人力篩選及各項營業項目的教育紮根，是知易行難)，要過百萬業績的過程，營業空間應加大，經營理念的共享及願景的訴求，利益分享，那耀眼的百萬勳章一定可以掛在身上。
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