(一)夢想花園的創造
再沙龍工作日復一日，難免失去方向及動力，業績衰退，人事異動就屬正常，創造員工再出發的動力，就是老闆的課題。方式有很多種，我們選擇員工出國旅遊為出發動力。
1. 工作與休憩是正常人的行為
我們這行業是技術服務業，為滿足種眾多消費者的需求，無法在例假日休息，雖有少數設計師能週休二日，大部分還是無法全面執行週休兩天。老闆陪著現場營運，照料員工也是極為辛苦，習慣了也視為常態。問題就出現在產業結構！競爭者眾，當店面營運未能在當地成為獨特風格的創造者，一路走來戰戰兢兢，絲毫不敢懈怠，工作夥伴更是在忙碌的狀態下一天又過一天。
不敢奢求全面周休二日，但在生存條件無慮範圍內(設計師薪資超越35000元以上)，能尋求生活品質提升。這也是我們設定計劃的重要動力。
(二)計算成功實力
發展空間可分三個時期來談：
a發展期→尋找營業項目可發展空間，研究、測試、包裝、銷售，設定業績進步空間。
b停滯期→當業績停滯時，要注意人員穩定否，人員穩定會影響發展或衰退，當再發展時，看需要增加人手或增加營業椅子數，當在衰退時，要尋找營業項目滑落因素，尋找進步空間
c衰退期→防止衰退是首要任務，先找出問題點，先止血，更需要尋求進步空間，盡快恢復以往的水準。
2. 業績成長合理訂定空間
設定目標要以能做到才是理想，訂定高目標做不到是夢想，建議目標設定，一次以6個月為階段。用客數或業績換算都可以，訂定客數成長比例會以工作人員數服務顧客最大值為標準，達成90%視為高標準(不能連續3個月，工作人員容易有情緒發生，造成管理上困擾，之後要調整消費項目質的提升)，訂定業績原則上不超出20%為高標準。
月份 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 |
| 成長比例 | 19.2% | 13.3% | 15.8% | 16.7% | 18.3% | 16.7% |
| 目標業績 | 23萬 | 16萬 | 19萬 | 20萬 | 22萬 | 20萬 |
| 達成業績 | ||||||
| 實際達成率 | ||||||
| 備註 |
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