百萬店的榮耀
今年開春已經喝了幾攤春酒，樂見夥伴們為過百萬業績而大肆慶功，犒賞辛勞的工作夥伴(41個單店中有25個單店，過百萬業績，常態性有12家)。
在晚會過程中，個人發現百萬店有他明顯的特質，百萬是有道理的。
但是有些店是常態性百萬？為何有些店卻須靠SP加上激勵才能過百萬業績？
不是每家店都能在當下歡欣，當然也有從高峰摔下的店。
鬱卒，但終能保持平盤。
結論，業績的高低絕對是取決人員及教育的穩定。
在一次分析為何業績過百萬？來分享吧！
1現場靈魂人物取決業績高低，單店是老闆連鎖是主管！
人們常說；目標是鋼板，方法在沙灘。有企圖心的老板或主管在訂定目標後，會用一切資源來幫助夥伴成長、沒到達絕不中止。這也是個人在人事專欄(權謀)一系列文章所提起的方法重要性。
2技術能力絕對是吸引顧客的重點
洗髮要等一小時，剪髮要等30分，燙、染髮沒預約顧客先登記號碼回家等通知，下班時間經常在凌晨1~2點。
各位看官，你覺得可能嗎？沒錯，業績暴漲143%(65萬變158萬)如果貪圖高消費業績而不再意商品(技術)品質，設計師錢賺到了，顧客抱怨來了，今年的努力又白費了。業績成長是漸進式，把顧客留住，業績不進步都難。
3優秀的助理群是百萬業績不可或缺的重點人物！
教育是活用的，讓助理了解目的很重要，訓練是熟練度與速度提升。優秀的助理來至平日教育訓練的扎實。沙龍中設計師互助是常態性，每位設計師都在拼業績，如果沒有助理幫忙要創造倍數高業績是有困難的。
4縮短技術流程工時是產能倍增的秘訣！
技術技巧各門各派都有優點，能設計一門快速易懂、容易操作，又能縮短工時的流程，就是業績倍增的絕活。舉例我在上課的要求，染髮加顏色挑染要在40分完成，這對設計師會有困難度，經過4節課後，我只提示可能性，但伙伴們都能做到。
兩小時內，別人只能服務一位顧客，你確服務兩位顧客，產能當然倍增。
5顧客分類做好，業績才能倍增！
電腦帶來方便性，也讓你忘記顧客是誰，特徵、長相是怎樣！更別提簡訊電話聯繫。個人常把顧客分成A、B、C、D、E五級，每位顧客消費層次需求是不一樣的，分類後，引導每位顧客消費需求，滿足她。以老朋友相待，業績當然長紅。
6其他未盡事宜。
能成功絕對是平日累積能量，列舉五項因素供大家參考。成功是挑戰每一個階段目標慢慢累積的，就像爬樓梯一樣，一次爬兩個階梯不一定快速到達目地，只會讓你氣喘如牛，壓力、累、疲勞。祝大家新春如意，今年業績再長紅。
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