目標設定可劃分為年度規劃、半年度規劃、季目標設定、SP月設定、週目標設定、日目標設定等等…本次先談SP月目標設定。
我們在促銷月時，常會有要成長？%百分比例，這百分比例從哪裡來，可能我們需要了解一些程序，粗略的預估中，我們用五種程序來解說。
1數字的了解：
了解數字的目的是要跟自己比，而不是跟別人比，參考的方向，可以用去年同期的數字來做比較，或者是以本年度的最高峰來做依據。
例如說去年1月做18萬的業績，經過了一年，檢視自己成長的空間是不是要比去年多，或是今年從低潮爬起來，數字節節上升，當然有進步的成長空間，就會使用當年最高峰來做成比較目標。
2數字的組合：
習慣常常是我們的致命傷，平常燙2000元收的是2000元，促銷時，燙2000元打了7.5折變成1500元，明顯的金額下降了，也把顧客的水準下降了，這是非常不應該的事，應該在不損傷顧客的消費水準，同時以新產品，或者是用附加價值提升單價，或者是提高消費門檻，而不讓顧客多花一毛錢的狀態下，維持它的消費水準，這在SP設定月是很重要的一件工作，而顧客也能接受虛榮心的滿足。現今顧客消費週期可能延長，但消費水準是不能下降的。
3合理的數字：
這裡指的合理數字是一種整體造型的概念，依現今的消費市場，洗髮客量的減少，提高燙、染、護客數，是大家一致的目標，先計算自己有多少客人量，依當季前後可能提早消費的客戶名單，及消費週期到的名單，計算出燙、染、護客量，並了解顧客是否因促銷因素有可能縮短週期，及勞點生勞點的客戶數，計算出可燙可染的數字，才不至於目標不明確。
4自我目標的設定：
精準制，這時候顧客資料就非常重要，要達成目標的設計師，對於顧客的消費週期，將要做一次全盤檢驗，可用的方法很多，比如說燙染的可控名單，細分為週目標來執行，把每週要燙要染的名單開出來，就能顯現出顧客對設計師的信賴度與忠誠度，及在她的認知中妳的重要性。
5挑戰目標：
目標的設定是一種自我實現，是理想不是夢想，訂定的標準應以能做到為主，而不是隨地設一個目標就去做，以單月來說成長20%~40%並不為多，越紅牌的設計師成長空間越大。
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