迎接2007年的7個目標
7是眾所皆知的幸運數字!談到迎接2007年，如果你還沒開始準備，我想，最棒的方式就是現在開始為你的2007年設定7個個人目標!
Paul Mitchell 的幾位目標達人，John Paul、Robert Cromeans、Winn Claybaugh透露說他們能擁有今天的成就，那是因為他們都擁有一個共通的特質，”我們都是很會設定目標的專家”，讓我們來聽聽他們關於2007年目標的寶貴分享…
賺更多的錢!
馬上為你的salon設定營收目標並且把它寫下來!!Robert說”為你的salon設定每1000平方英呎要創造多少收入!” 如果你想要創造雙倍的收入，那你必須先為你的salon增加雙倍的員工、提高雙倍的價格，或兩者都執行”。這是Robert Cromeans設定的計算方式:收入=平方面積*(設計師人數*平均設計師業績)。
為顧客創造絕佳的體驗
“你可能不知道，但別忽略這個事實—你對你的團隊與你的顧客擁有絕對的影響力!”Winn說。賦予你的團隊工作樂趣、互信互愛和正面積極的力量，讓他們每天在salon為顧客服務時，讓每一為顧客覺得真是來對地方了。”
抱持前瞻的眼光
John Paul說”別再用2006年的方式過2007年的生活了!請認真的思考如何經營你的salon事業，讓你週遭的人，不管是跟你一起工作的人或是你所愛的人，你的事業對他們而言是真正受益良多的。每天每個人都有機會選擇，你絕對可以選擇用正面積極、看向未來的態度過2007年的每一天。
參與Paul Mitchell教育學院的教學
Winn認為參與Paul Mitchell教育學院的課程，不管你是當見習老師或上課老師，都是尋找salon儲備人員的最佳管道。因為，當這些完成訓練課程的學員，在投入salon工作時，他們第一個想到的就是你。
作好下次預約
如何為你的salon預約下一個明天?答案就是—在每天、每一個顧客離開之前預約好下次回店的時間，Robert Cromeans認為建立一套下次預約的話術是重要關鍵，”陪伴你的顧客到櫃檯結帳，並告訴她:我們很樂意為你把下次回店的時間留下來，我很期待在6~8個星期之後再為你服務”，一旦你向你的顧客提出邀請，他們是很難拒絕的!!
R.E.D.原則—榮譽(Reputation)、體驗(Experience)、生活需要(Demand)
“榮譽”、”體驗”、”生活需要”是你在決定如何為員工做職位升遷時的三個要素。Robert認為”設計師值得享受顧客所享受的…，設計師也應該要享有好的車子、好的衣服、好的房子”，用榮譽、體驗、生活需要這三個要素，讓你決定什麼時候應該給你的員工升遷與加薪。
活出喜悅
John Paul認為:在你的生活中活出喜悅活出健康，將使你在事業、個人、團隊上更成功。將你的salon塑造成一個愉快的環境，讓所有的人—包含你自己，都很喜歡待在這裡。
成功達成目標的7步驟
你知道嗎?當你寫下你的目標，根據統計，你有90%機會可以實現它!!不過，想要成功達成目標，其實是有機可尋的，讓我們來看看以下這七個步驟，它不僅可以幫助你更快速更容易地達成你的目標，還能讓你的沙龍事業更成功。
1. 訂下目標：訂下你想要達成的目標是什麼。
2. 訂下目標的衡量標準：訂出如何衡量你的目標。
3. 訂下達成日期：為你的目標設定達成日期，給自己一個期限。
4. 找出與該目標相關的人：誰負責實現它？誰負責規劃它？誰負責成它？誰負責衡量它的達成率？
5. 找出實現目標所需的工具和資源？找出你需要什麼工具或資源來完成你的目標？
6. 設定行動的方法與步驟？決定你要採取的行動步驟，並按照計畫行動吧！
7. 告訴自己達到目標的好處是什麼？寫下達到目標對你而言的好處是什麼，將會使你更有動力實現它。
John Paul Dejoria的2007年目標
在喜悅與健康中成長
John Paul的目標是擷取自達賴喇嘛的建議，他說”你要變成一個更有覺知、更具智慧、更富熱情的人，讓你身邊的人都能感覺到它！John Paul認為:愛與健康是最能鼓舞人心與散撥喜悅的元素，讓自己成為一個活出愛和喜悅的人是他2007年最重要的目標。
Winn Claybaugh的2007年目標
沒有遺憾
”我永遠不知道，我身邊的人是否明天就會消失。如果他們明天就消失了，而我們彼此間的關係並沒有更親密，那我會非常地後悔！”因此，Winn2007年的目標是成為一個主動伸出雙手關心他人的人，尤其是對他想更進一步認識或許久未聯絡的朋友，他不想放過這些機會。
Robert Cromeans的2007年目標
做別人不想做的事
就像John Paul說的”成功的人總是做不成功的人不想做的事”Robert Cromeans 2007年的目標就是為他的salon與他的事業設定新的營業目標，包含開更多家salon，賣更多的店販產品，並且不斷地腦力激盪出更多能促進salon業績的方法，讓他的salon業績蒸蒸日上。
表面上看來，肯邦國際股份有限公司僅是單純地代理銷售國外美髮用品。但向內深掘，肯邦從1988年成立開始，便不斷地努力改寫傳統美髮服務業的刻板印象，追求產業的升級，同時創造不同思考角度的經營理念─第三種選擇美容院。就企業體內部來看，公司的成長動力來自於價值觀的形塑與共享，肯邦相信只有每個個體的成長，才能帶來企業的永續經營。
從1988年甫成立的兩人公司，到現今的60餘人團隊組織，肯邦由最初的代理型態出發，逐步拓點佈線，除了台北總公司之外，還增設了香港分公司，並在台北、台中、高雄成立消費者服務中心，也進軍大陸市場，從上海出發，並逐步拓展大陸專業美髮市場。我們在致力於美髮專業領域的深耕外，並藉由wow沙龍及wow store直接面對消費者，加強雙方的連繫與服務。並以此為基礎，將消費者的需求、新型態沙龍經營的Know How分享給美髮行業的朋友；讓肯邦扮演沙龍與消費者間最有效的溝通橋樑。
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