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顧客資料的消費分類日期: 2007-7-1    類別: 業績與消費心理

                       顧客資料的消費分類
    每天人來人往,有多少客戶是持續消費卻沒流失,你知道嗎?又哪些客戶只來一次就沒來,你知道嗎?

    設計師忙於現場工作,能準確的紀錄消費紀錄的並不多,能記起來的大約是經常來店消費的顧客,那大部分的顧客週期並不是那麼穩定。用期待的心來等客戶,不如用行動來取代期待。

 
                        我們把客戶分成下列幾類
只來洗:
    有固定洗髮習慣,現在的客戶有三到四家常光顧的美容院是很正常的,有些客人喜歡你的洗頭方式,純粹就是洗舒服這類客人,我們能經營的附加消費,頭皮SPA是一種,買產品也是一種,請他做護髮也是一種方式,做久了自然就有剪、燙的機會,別小看只有洗髮一次150元一個月洗6次就是900元再加上產品一組約1500元,每次分攤的費用大約在30~50元左右,也就是這個客人月消費額1200元,比燙染的消費額高多了。 
 
只來剪不來燙染:
    客人到美容院,從洗洗看,到變成剪剪看!剪髮已經成為店的技術指標,只來剪髮的顧客,有一個好處,那就是週期會比較短,相對的四處剪剪看,忠誠度不高。這個項目在很多設計師認為是技術成就的指標,個人的認知是,只要顧客滿意就好。如能開發更多的附加價值,才不枉費下了苦工學來的技巧。比較現實的是,產值不高,卻又是顧客量的指標,如能穩定,好處是比較容易幫你介紹新顧客。
 
只來剪護不來燙染:
    這種客人如果多,恭喜你,會來剪護而不燙染的顧客,大部分是很注重髮質、高品味的客人。其實顧客的美髮觀念非常好,大部分是我們從業人員給她建立了信任或不性任的極端感覺,寧願相信自己,堅持己見不燙染,卻又是處找名師,花多少錢剪髮都可以拿得出來,護髮是一定要開發,在沙龍現場需作維護的工作,平時要做保護的工作,這樣髮質效果才更好,髮型變美麗,可以讓她天天漂亮!
 
只來剪染不來燙:
    客人固定來剪染,沒有燙習慣,這已經可以算為指定客,銀貨兩訖是最佳的寫照,只能說顧客相信你,不能稱為信賴你。假如能讓她瞭解燙的好處,直髮要離子燙,毛流長了要髮流調整,直、捲都要有形!方便好整理,讓她瞭解及體會燙對美麗的重要性。不要忘記教育顧客是我們的責任。
 
只剪燙不來染:
    常來剪燙,這已經算是穩定客,就可惜沒有染髮,這種顧客人不少,大部分的是環境比較保守的客戶群,這類的顧客是比較需要多幾次的建議,從膚色,氣質,感覺,到開運種種的建議。又如燙完頭髮在加上一些線條染,可讓你整體氣質調整,散發動人的魅力,你會變得更年輕,這才是一個完整的造型。
 
只來燙染顧客:
    恭喜,這是大家的最愛,不用我多說,但還是要提醒,相同的髮型不要做超過2次,小幅度的改變要強調並讓客人知道,髮型的優點要強化,要懂得使用形容詞。沒常見面是危機,現今的市場店>客,保持聯繫是很重要的事,主動出擊比徬徨的等候好,試這做顧客分類吧!
 
下回再談談年齡與髮型與髮色之間的互動,作什麼樣的改變,顧客最容易接受。
 
提問者 石頭       提問日期:2007/7/2 上午 11:45:22
阿貴你好.看過你多篇文章覺得你還真的不簡單.佩服.有個問題請教.當業績下跌該如何補救.我們是夫妻檔工作室.4.5月份業績還有11-2萬.6月剩下6-7萬該如何補救ㄋ.或者有些活動來衝業績ㄇ.以上麻煩你喔....感恩

提問者 安啦       提問日期:2007/7/2 下午 03:06:25
石頭你好~我們經營方式很像~但是一直都穩定中成長~可是今年的業績真是ooxxo但是作活動真的好嗎?我的店7年了從沒做過活動

提問者 香香       提問日期:2007/7/3 下午 07:17:51
石頭你好~我現在的處盡也是跟你們一樣耶..但不知你的店在哪..
是否方便告知呢?還有你的店開多久了.你說的業績是整家店還是個人呢?

提問者 石頭       提問日期:2007/7/5 下午 12:43:27
阿貴你好.感謝你回應.5月之前也是滿穩定ㄉ6月初就明顯落差.電話.簡訊也ㄎ.不是太熱.就是下雨不出門.唉...在現場做ㄌ20年ok啦.但遇到行銷就不行ㄌ.我也不要活動ㄛ.但想到3ㄍㄠㄠ待哺ㄉ帥ㄍ.美女我不得不衝.衝.衝...ㄚ貴.你說是ㄅ...

提問者 石頭       提問日期:2007/7/5 下午 12:55:16
香小姐妳好.我在彰化.店已開2年多.業績是整家店ㄉ.還是妳有更好ㄉ見意ㄇ....

阿貴老師 回覆: (2007/7/6 上午 01:09:59)

給石頭的一些看法
消費保守是大環境的影響。
我們是末端行業,景氣好壞通常比較影響不到,這兩三年來,從削價競爭,到堅守品質,無一不是在創造市場的價值與區隔,當市場的價值來肯定市場區隔時,能持久的堅守崗位,會是贏家,業績是看一輩子的事,創造市場區隔才能當贏家。
當各行各業都在開源節流,我們經營當然辛苦,為什麼會寫2008年這一篇,就是要創造區隔與專業價值。
不景氣能調整體質,就是求生存的最大法寶。這個行業是需要深耕經營,我用有限的經驗來給各位同業一些不同的思考,就是希望能給同業一些新的觀點,加以改良,創造屬於你的價值空間。我深感於老師的教誨,戰戰兢兢,就是要讓同業都能有一些幫助。別急者現況的改變,只要有強烈的理念,你的價值觀將不會受市場影響。
提問者 石頭       提問日期:2007/7/6 下午 12:01:48
認識你真好.你ㄉ店在哪裡ㄋ.有機會能交流一下ㄇ.我在彰化

截至2017/12/31止 點閱次:6661

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我熱愛行銷領域,關於人的消費心理,我非常喜歡!把我的實務經驗提供大家做參考,如果你有現場的實務需求,不計葷素,不論行業,方法很多,盡我所能,來問吧!

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