殺頭生意有人做，代表只要有利潤，就有人搶進。沒有利潤的事業體是該打烊了！
人事問題是大家都有，問題是付出跟收入有無成正比，辛勞是要有回饋，千萬不要以為事業體經過多月的虧損，只要人補齊就能成功，這是緣木求魚！搶進市場如無正確評估，是聽說或跟進某人成功的方式就去做，風險必定加大！做生意實力比能力要來的重要。經營談的是利潤、是方向，管理談的是目標、是方法。 穩定中求成長，培養子弟兵為首要課題。經營者若是技術者，業績要維持20萬，幾年以後，子弟兵業績超越你的時候，要知道它是在幫你創造利潤，一定要有接受的雅量。 2.中期目標；5年以後… 不開分店，店業績都在50~70萬徘徊，擴大營業，加大營業空間是首要課題，這是常態性過百萬業績的重點，追求20%~30%以上的經營利潤。 3.長期目標；8~10年以後… 展店順利後，發展為多店組織，中間幹部非常重要，投資在教育上更顯重要性，企圖心大要有實力作後盾(業績)分店問題就比較小，不再展店，教育費用更不能少，汰舊迎新，創造優質的品牌及養老的本錢。 收店是經驗，經驗學校教你，蹲下是為躍起做準備，再來一次，如何？
從管理來談經營可用短期目標、中期目標、長期目標、發展來執行。
以下所談為單店穩定發展過程。
1.短期目標；1~5年…
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