這是一位沙龍的主管在活動完後發表感謝所有人的短文，看他如何拿捏管理。
心中有一股激動，一定要透過字裏行間來表達！
氣度、胸襟、在你們設計師身上看到！
本季的活動是成功的促銷案，帶來穩定+持續的成長，但是，再成功的活動設計，也難免出現估算錯誤的事件發生。例如說；建立客戶資料的精準，讓預約制能有雛型，實際上是執行不佳。原想精算的結果，不用扣活動基金。認為很自豪的獎金設定，一定夠支付所有費用。但設計師挑客人執行，結果證明，效果有限，又沒法轉換方法來做突破，這是管理者的盲點。
來道始末吧！
設計師是我們的公子，當公子不願意讀書時，又要責備書童不認真！怎麼辦？
激勵公子讀書，是書童的使命與責任。
促銷過程要保持平常心，只要把客戶資料建立及整理妥善，能準確掌握顧客消費週期，並能在建立下一次的來店契機，就是達陣。
但事實不一定是這樣，任何的努力，除了調整作業品質及員工素質外，教育顧客、業績都是重要的一環。人為的努力是改善體質一種手段，除有機會教育客戶外，並訓練員工的技術更成熟、進步，專業知識更豐富，說話能更自然，當然，業績自然能穩定的成長。
在工作上我們的設計師非常努力，都知道集點活動是為了刺激消費及穩定客戶，所推薦的商品也能做各種不同的(說法)…及好處，所有的儲備師也非常的用心，真是感謝大家。
沒有強制要求大家做產品測試報告就銷售，是我犯最大的錯誤，種下銷售不理想的窘境。因為自己只有使用，沒做測試報告，狀況一多就無法強而有力的推薦，到最後變成選擇性推薦，以客情來做訴求，變成敗…敗…敗…連三敗，一敗使用客情當包裝，二敗教育未能紮根(創造髮型是設計師的責任，維護髮型是客戶的責任)，三敗客戶無法準確掌握。我必須為成敗負責。
我設計的方法是失敗了，但目的、精神、是不能變的，記起本次的教訓，作為下次改善經驗參考。
活動設計中，每一種項目都要費用支出，獎金不足以支付客戶的點數閱換。活動的週期前後長達5個月，客戶的集點獎金，夥伴們的銷售獎金，出國費用，前15名的大紅包，零零種種的費用將超出50萬。錢從哪裡來？
進入下半場賽事，明確的告訴設計師，錢不夠用，是我設計錯誤。基金只夠付點顧客點數費用。銷售獎金、出國基金，錢不夠用，客戶的紅包可能要做義工。
………………什麼是溫馨？
設計師問到底獎金缺多少？該怎麼辦？
我一一的說明錯誤點，並承認設計不夠週延，真不知該如何後續？
………..[溫馨]就是下列的一段話！
一位設計師帶頭說：這兩個月我們業績增加很多，為了讓我們這場遊戲有始有終，現在把合理的業績扣下來，到活動結束的那一天，讓顧客歡喜的玩這場遊戲！銷售獎金我們不要(每人近萬元)，全數捐給助理讓他們能出國，團費不足的部分，我們每人再貼5千元作補助。經呈上報告，原本公司要到達目標才補助70%，老闆也點頭說好，全額補助。
帶過、看過、相處過多少設計師！完全不計較，這是第一回。
奉獻、細膩、顧全局！太令人感動…
短文一篇…獻給公司裡的夥伴們及我們的老闆
看完後 覺得這位管理者談的是真實或事實
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