大部分設計師6~10人助理4~8人，這個階段是自我實現的階段，紅牌設計師的培養已經不是問題，2~3位20萬以上設計師是常態，30~50萬的設計師也不足為奇。此外；這些年來，由設計師個人服務的店(有些店有助理)，也有百萬以上的實力，判別上；以設計師人數及椅子數可以看的出來 (以設計師人數來填補業績這幾年很欣盛)。
人事問題：還有人事問題嗎？有；更多！
老闆通常有能力要誰紅牌誰就是紅牌，但通常不彰顯這能力。
比較難處理的是紅牌的情緒問題及互鬥的個性(誰都不服誰)，讓他晉升管理階段是一個重點，教他行政經驗，委任重責，各組的職位、職務、職權的劃分、溝通，非常重要(參考權謀第四篇或經驗學校第二篇)，教育以名店的一份子為榮譽，以有社會地位需盡社會責任為期許，一切以顧客滿意為前提，做為發展依據，減少紅牌變大牌的問題。
當然，店經營的型態超過200萬業績，20幾萬的設計師當然要尊重，但大家業績都一樣，紅牌自然視為一班設計師。
業績問題百萬店有多種型態，談單店的業績，難免無法涵蓋所有經營模式。現今的沙龍，百萬業績並不能代表你就是名店，現今的沙龍經營，比空間大小比設計師人力多寡，用人力、用價格來撐起半邊天的店大有人在。傳統經營危危可急，店家老闆充滿憂患意識。
其實不要跟人比就能心安，在意技術傳承，在意服務細節，在意自己在市場的定位，青菜蘿蔔各有喜好，消費者有權利選擇自己想要的店家。假如是以設計師人數來撐起業績的店(這是經營策略的問題)，經營的困擾會比一般店更為艱辛。這類型的店，設計師技能良綉不齊，人員的異動相對大，業績低的設計師無法長久的呆在店裡，業績高的設計師(大多不到20萬)，佔地為王，處處與老闆意見衝突，老闆為了業績又無可耐何，心境真是苦啊！高業績與低業績不成比例，大多缺乏技術邏輯與堅強的技術信念，教育過程相對艱辛，百萬業績是付出更多代價的。
怎麼辦？
各位老闆：(有企圖心者早就去開店並挖走店的資源)不要忘記技術者的本質，是技術導向，個性剛正。假如要開店時，是生存本能，就算個性在剛納木毅的夥伴，一樣有心思細膩的一面。損失的輕重就看你老闆對人處事的標準為何。
只要肯放下身段，請教、延攬、入股、訴求經營的困境，人力的窘境，讚美人格的正直(權謀外傳供參考)……再給他發揮空間，因人就事(大家都是受益者)，這也是我們從業人員的最可愛的地方，擁有豐富同情心，力挺到底。
發展空間這個門檻有再展店的本事，培養中間幹部是非常重要的(請參考經驗學校第二篇)，安全的展店模式，為設計師尋找出路，資深的設計師當管理者、投資者。資淺的設計師，或許在新環境一炮而紅也說不定，找機會再用專文解說。
突破不困難，困難的是既得利益的捨得。困難的是企圖心大小與否(準備再展店的工作)。滾石不生苔，要活就要動，經驗法則：你不找壓力，壓力自然會找妳。人力的補充、教育工作的傳承、年度企劃的安排，業務的拓展，總務工作的細膩，獲利的精算，這些工作不能不做，無論是守成或是發展，企業體要立於不敗之地，就看你的企圖心為何？
多店的經營管理問題這是組織問題，主題談的是單店，有機會再談吧！
祝賀大家新年快樂！在最艱辛的日子仍要堅忍是很困難的，艱困的時機總會過去，只有堅強的人才能挺立下去。
2008年是辛勞的一年，不如意的事，隨者時間過去而消失。找對方法，認清經營方向。2009再出發，老闆煩惱少一點，店開多一點，設計師錢多領一點，助理技藝多學多一點，顧客漂亮一點，美麗的事業可以造福大眾，長久經營！
再次祝福大家…新年大豐收。
歡迎到聽老師的話~~美髮現場的點點滴滴參觀http://tw.myblog.yahoo.com/a27581720/
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