特輯：2004年第三屆D2大賽-董事長 林重光 簡傳

出生於文教家庭的我，父親曾擔任過小學校長之後轉換跑道從商，並獲得商界人士的尊敬，而成為一位成功的企業家與教育家。由於父母注重家庭和樂與倫理道德，傾力子女的教育栽培對我影響深遠。故在我幼年的時候，就期許自己能成為對社會有幫助的企業家而努力！
退伍後，隨母親到日本旅行時，日本正為經濟力最旺盛之期，因觀察日本對於文化探究的精神，深感欽佩毅然決定留學日本。.

頭一年來到東京近郊千葉的麗澤大學日本語學科就讀，為了強迫自己背日文單字，常寫大字報貼滿宿舍的各處，逼自己搞懂的艱澀的單字片語。在日夜認真苦讀之下，考取日本政府日本語一級認證，此殊榮在留日學生中可謂非常不易的，後續攻讀於名古屋藝術大學設計系，主修喜愛的空間設計而完成專業的養成教育，這對於我現今從事美與感性的潛能開發工作，有非常大的幫助。

旅日多年，深感到日本對顧客導向文化與價值的重視，深切感受所謂的”日本能 台灣不能”的意識，身為台灣人的自己，心裡頭便不斷地思考，我能為台灣社會付出什麼？讓我們台灣產業多一份新的改革動力，一股新的學習力量！
在協助親友與日本企業建立合作關係的機會中，認識現今日本專業美髮界的龍頭MILBON株式會社(現營收達150億日幣日本市佔率第一，且唯一專業髮品股票上市公司)，由於彼此理念相同以及信賴關係之建立，我相信以日方在美髮文化的深究與精神，必定可以幫助台灣美髮界，因此放棄了知名建築師事務所的工作。

返國之後，與精於財務管理的總經理呂尚樺先生攜手合作，於1994年一月創辦哥德式國際股份有限公司。兩人從基層業務做起，騎摩托車跑業務開發客戶並親自送貨，而十多年前的台灣早已被眾多歐美廠商佔據美髮市場，在市場飽和的狀態下，想要開拓新的市場、宣導新的觀念談何容易。

在經歷客戶不斷的拒絕與肯定中，哥德式漸漸學習成長，回憶創業初期連續三年的虧損，在重大資金壓力下，部分股東不堪虧損紛紛要退股，面對瀕臨倒閉的危機下，我們仍堅持著哥德式不以販賣產品為目的，而是要與美髮沙龍經營者和設計師，共同追求更高的消費層次與價值！

在我們不斷學習充電並付出於行動，哥德式行銷策略更貼近於顧客思維，呈現截然不同於一般專業美髮用品商以產品為主導的取向，一舉突破過去美髮界所存在的西方權威式思維，讓台灣女性消費者真正享受到愛美的尊重與滿意。
未來，我們將繼續的朝目標邁進，真實感受顧客需求而發揮自我極限，以重新塑造美髮服務與設計價值努力。